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這本書的內容

主要是在描述作者由實驗數據中
做出「從優秀至卓越」這類公司的歸納
並分為幾個論點來闡述

書中有許多論點

其實顛覆了不少一般大眾對管理的認知

一般人會認為

新的科技將會對產業市場產新強大衝擊
進而改變整個市場的型態
但是根據書中的研究數據顯示
所有卓越的公司　之所以能夠卓越
並沒有任何一間公司是以科技為主因
最主要的　是抓住公司內部的方向
進而探討科技是否能做出幫助？
若可以　要如何實踐？

對他們來說　科技只是一個加成的工具

並不是帶動整間公司改革的引擎

而在人才與公司發展上

他同樣提倡要找出對的人　
並將其擺放在適合的位置上
不同點在於
一般作法是　先確定目標
再尋找專業人才
書中的作法卻是
只要是人才　就地招攬
要做什麼等以後再說
因為

「要做什麼可以再決定　先找對的人上車最重要」

基本上對於這點我抱著存疑的態度
畢竟沒有明確的目標　就不會有動力
那胡亂找一堆各式各樣的人才進來
很有可能變成菁英雜牌軍

而且　沒有一個明確的目標

要如何說服別人跟隨你？

令我印象最深刻的

是他將一般人所崇拜的企業明星都打了折
貶低他們對於組織的價值
包括領袖魅力　鐵腕紀律　突破創新
等等的出色才幹
在面對需要基業長青的卓越企業來講
反而都是次要的
最需要的其實是裡面提到的

「第五級領導者」

之所以印象深刻

是因為它讓我想起了阿達這個人
雖然說阿達他本身有太多第五級領導不需要的東西
像是色啦　機掰啊　不正經之類的

不過他是我目前遇過的領導人中

最以團隊為重　也最有明確方向的人
至少在學生會時期的時候
在他的帶領下　幹部們對於該做的事情都不曾懷疑過

而整本書中　

最強調的就是一個屬於自己的方向
並且不受任何外界干擾
專注的走下去
這是一個很吸引我的想法
也是我長久以來希望能做到的事情