白地策略

從「紅海」到「藍海」　從「藍海」到「白地」

這種以綜觀市場角度出發而撰寫的策略書籍

大概每隔幾年就會有一本　似乎學者們對此都樂而不疲

不過不知道是不是這類的議題涵蓋過廣而不夠深入

策略管理的熱潮似乎就跟這本超薄的《白地策略》一樣

提不出什麼新見地　而顯出逐漸疲弱的趨勢

老實說這本書看完沒什麼感覺　不過反正都看完了

還是多少提一下吧

如果說「紅海」是白熱化的飽和競爭市場

「藍海」是競爭市場中的利基

那麼「白地」說的直白一點　就是全新的的市場

因此所謂的「白地策略」　其實就是包裝過的「多角化策略」

說的精確一點　該算是「非相關產業多角化」

為什麼非相關呢？看看作者的名詞解釋就知道：

「不屬於公司現行商業模式界定或處理的潛在活動範圍， 也就是，在公司核心、關聯性市場之外，卻需要運用新商業模式的機會。」

也就是說　作者認為公司若要能打開一番新局面

在現在的商業環境中　最適切且必須進行的一件事

就是要找出一塊全新而尚未被滿足的處女市場

透過探討及發展對顧客的價值主張　建立相對應的利潤公式

並將關鍵資源及流程作妥善的協調安排

如此便很有希望在全新的市場上站穩腳跟

進而幫公司創造全新的利潤來源

And?

所以意思是　當我發覺市場已經飽和後

我應該開發新市場　而且這個市場最好沒有人來過

而只要我知道顧客需要的價值　然後知道怎麼獲利

然後掌握資源　建立健全的流程

一切就是幸福美好的日子了？

幹！這不是廢話嗎？

市場飽和後要開發新市場　這還需要你講嗎？

新的市場需要新的模式　這還需要你教嗎？

只要看完這本書　學會掌握新市場的訣竅後

一切的困境將會迎刃而解　最好是可以講得這麼簡單啦！

那我買本《如來神掌》的秘笈　不就可以維護世界和平啦？