ANYWHERE

如果要說這本書的內容　老實說我覺得就只是還不錯而已
因為裡面雖然提到不少與我們的未來切身相關的趨勢
但若要說什麼實際的應變處置　這本書所提供的建議有限

不過在看這本書的過程中　倒是讓我聯想起Mr. Jamie的網誌
裡面有一篇文章標題是＜網路：通路革命，不是科技革命＞
其中有段話　讓我對網路的觀念有很大的釐清：

網路不是一場技術革命，網路，根本是一場技術普及化所帶來的「通路革命」。所以重點不在研究 Starbucks 能不能被複製，而是如何像 7-Eleven 一樣透過通路的力量去革命咖啡產業，創造出 City Cafe 的成功模式。 

還是太模糊？沒關係，舉個更容易了解的例子：EZTABLE 的網站有什麼技術難度？基本上沒有，隨便找兩個工程師來，幾個禮拜就複製了。問題是然後呢？你並沒辦法複製它們的 300 家合作餐廳，也沒辦法說服消費者改用你的 CopyTable。 

這，就是「通路革命」。它改變了消費者接觸產品的管道，不是技術難度，而是商業模式難度 — 網路效應、品牌、社群媒體。這些難度，就算沒有專利保護，你也很難複製 — PTT 就是最好的例子。 

而直到你了解這個邏輯之前，你，其實不懂網路。

這本書所撰寫的　也很大部分是這個觀念背後的現象
現在大部分的世界都有了普及的網路　也有太多可以連上網路的裝置
消費者已經有比以前更多的管道　去接觸他們需要的產品或服務
他們不再受廠商所擺佈　甚至廠商必須配合他們的習慣
想盡辦法將所要傳達的資訊送到他們面前　並祈求他們可以多注意一眼
而員工的工作模式　也開始因此擺脫了時空的限制　擁有更多的彈性
所以網路的產生　其實是一種虛擬的通路革命
包括是企業對外的發送通道　以及內部自身的流通管道　
因此所需要做的　並不是想辦法獨占網路的相關技術
而是嘗試掌握這個新型態通路　配合公司的屬性找出改良的商業模式

不過書裡有提到　網路所帶起的的隨處經濟
並不僅限於網路技術的進步　另一部份很大的影響
是來自於各種推陳出新的連網裝置（這幾年的手機及平板電腦熱潮就是一例）
所以呢？當然作者視這類連網裝置市場為龐大的新興商機是不爭的事實
但讓我延伸聯想到的是　Mr. Jamie在＜App Internet 革命＞的文章中
提出一個讓我這個網路從業人員膽戰心驚的預言：

近幾年來，由於 iOS/Android 等「智慧裝置」的普及，鐘擺又漸漸從瀏覽器主導的 Internet，盪回 Apps 主導的 Internet。使用這些裝置的人們，花越來越少時間在 PC 上面，也花越來越少時間在 Browser 上面，而他們「上網」的主要通路，漸漸的又變成了 Apps。 

也就是說，有很大的可能，再過 10 年、甚至是 5 年後，瀏覽器在我們生活中的地位，將變得非常不重要。很有可能到那時候，當我們想到「Web」，會好像我們現在想到「PTT」或是「MSN」一樣 — 你還是偶爾會用它，但已經不是不能沒有它了。光想到這一點，我就開始打冷顫，當你想到我們現在所熟知的 URL, SEO, Referrals, Pageviews… 這些東西，很快都將成為「歷史」，這，是很恐怖的體會。

所以隨處經濟的產生　所帶來的改變遠超乎你我的想像
它會改變許多人的工作　轉型企業的生存模式
甚至顛覆所有人過去所習以為常的生活習慣
你只能迎接它並習慣它　甚至最好是熱情擁抱它
想要自欺欺人說這場革命之火燒不到自己
甚至認為自己可以抵抗它　那唯一的下場就是等著被淘汰而已