aNobii

2010年7月17日 星期六

Keep Walking

計畫又變更了 我也不清楚上次調整是什麼時候
只知道這次的變動會讓自己更辛苦

為了加強自己研究上的深度跟廣度
所以在畢業後主動幫劉聰仁作了一篇網路行銷的量化研究
本來預期這次的成果在已經受過兩年的訓練下
寫起來應該是會成熟許多 加上網路行銷的議題又是自己較熟悉的
因此在水準上應該可以有更進一步的突破的
但在寫完以後才發覺這次的研究所帶來的
與其是讓自己有更會做研究的能力
倒不如說是暴露出自己目前的瓶頸所在
或許是這篇研究的格局不夠產出夠大的貢獻
或許是自己知道真正的網路世界根本就不如研究結果般的簡單
或許是有個阿達在現實中正打殺得火熱
讓自己了解業界遭遇的問題 絕非靠慢慢來的研究可以解決的

簡單來說 這篇研究的貢獻度
連我自己都沒辦法說服

想了好一陣子 跟老師和家人還有一些朋友討論過
終於決定將出國的時間往後延兩年
為的是先進業界好好打上一場仗 親身去體會網路世界的求生模式
真的知道世界長什麼樣子 裡面的人在做些什麼
才有可能讓自己的紙上談兵產生立體感
不然再這樣寫上第三篇 甚至第四篇研究
到最後仍然始終只是一個酸秀才而已

只是這樣就更坎了 上次出去考TOFEL的模擬考
我只挑了閱讀的部分作測驗而已
結果出來的成績才20出頭 僅僅低空飛過及格標準
心裡很難沒有失落 畢竟在部隊熬了半年的成果僅如此
出來以後還要面對另外三項能力 難度相對更高了
還真的沒把握到底何時自己才能跨過這道牆
更何況後面還有個GMAT

但還是必須投注所有心力在工作上
畢竟每一分經驗都是繼續往下走所不可或缺的滋糧

昨天跟阿賢和中一見面 這是新訓結束後三個人首次聚在一起
心裡有種難以言喻的感覺 三人聊著彼此的近況和日後的規劃
散會時阿賢突然跟我說了一句話
「我們已經不能再說自己『還年輕』了,那會把熱情跟時間都散掉!」
聽完後的感覺 只能用「心頭一震」來形容
開始意識到自己已經沒時間了 如果說30歲是個歲月的分水嶺
那至少在這之前 應該必須完成人生的某個階段才行

也就是說 我最慢也要在3年之後
飛向地球另一端的機場

但是一定是要在歷練跟知識都達到最佳狀態的前提下

半年來好不容易累積起來的一點安心 就這樣又消失了
只覺得自己沒做的還剩下好多 做到的卻是好少
已經過了半年了 只剩下6個不到的半年
我還真的不知道自己退伍後牙要咬多緊

只是還是得走下去 停下來就真的什麼都沒了

晚上回家時經過瑞豐夜市 那個街頭藝人又出現了
穿著一樣的紅色緊身衣 跳著一樣充滿張力跟互動的舞蹈
不同的是緊身衣因為被雨淋濕而呈現的暗沉紅色
還有因為地板濕滑而罕見的幾次重心不穩

儘管如此 他還是努力的跳完每一支舞

他應該有著某些執著吧?
可能是在錢 或是在舞蹈 還是其他我沒想到的事物上
不論如何 能夠支撐他在大雨傾盆過的街頭
穿著幾近全濕的緊身衣及布鞋繼續跳著舞的原因
絕對夠資格獲得所有的掌聲及鼓勵

那天我看了30分鐘 投下了一張百元鈔
他即興的對著我在舞蹈中加了一個敬禮的手勢

謝謝這個世界上 還有這些可愛的人
用這種可愛又可敬的方式 努力的追著自己

2010年7月16日 星期五

任性創業法則


如果只看書名的話 大概有不少人會忽略這本書吧
畢竟這本書的名字取得有些輕浮 且當初銷售時又是加封的
因此不免有人會將它想成一般無料只能靠行銷噱頭的鳥書
至少我當初是這樣想的 要不是剛好遇到誠品舊書展
得以翻閱這本書在拆封後的內容 不然我勢必會錯過這本好書

乍看之下會覺得這本書應該只是一般的商戰守則
但它其實是本個人與企業的綜合傳記
是由美國最大戶外用品公司Patagonia的創辦人親手寫的
內容與一般的企業傳記不同的是
一般企業衡量成功的標準 通常是以盈餘或股價作為根據
但Patagonia所衡量的 卻是從「環境保護」的經營理念出發
以企業扭轉了多少對自然生態的威脅作為企業成功的標準
像是原始森林是否因為他們而沒有遭到砍伐
原始地脈礦產因為他們未遭到開採
原料與布料更不得使用任何有毒化學藥劑

相當令人耳目一新的公司
但在看過一開始創辦人Yvon Chouinard所寫的自傳後
就不難想像為何它會將公司帶往這條道路上
Yvon原本僅是個熱愛冒險的戶外運動者
在長久的冒險經驗下開始體會到當時的市售產品並不盡完美
因而自創了一間打鐵舖 自行製作更適用的工具
一開始都是自用送人兼小額販賣 因為是自己要用的
在人命關天的壓力下 自然以品質做為第一考量
隨著時間的發展 從事戶外活動的人逐漸增加後
他才開始注意到各種人類活動對環境的衝擊 
由於他始終是其中的一員 很自然的將對問題的思考結果
反饋到自身產品的整體生產過程中
因此最後所製造出來的產品不但具備最佳品質(保命!)
更有著耐用可回收(減少大量製造的原料消耗)
及追求有機原料製造(減低環境傷害)的特質
而為了迎合市場潮流 他們也在設計及配銷管道上下過一番功夫
除了堅持產品必須是耐用而具美感的藝術品之外
也透過郵購的機制 在型錄內頁宣導許多環保理念及活動
最後更將口號化為行動 將每年營業額的1%捐作環保之用
(亦即不論賺錢賠錢都要捐!)

其他的部分還有提到許多內部管理及市場開發的經驗
但就跟一般的商管書籍大同小異 也並非此書的重點所在
書名所提到的任性 其實應該是指堅持的態度
不管是對商品或員工 甚至是環境等等
只要被認定為正確的做法 Patagonia都是排除萬難的去完成
雖然這種人並不多見 這種公司也不是每間都扶得起來
但是在目前這個四處拉警報的地球上
能有這種公司總是令人額手稱慶的事情
而能夠進入這種具備熱情人性及正向經營的公司工作
應該也是許多員工企頸期盼的機運