DreamCooper大團圓

DreamCooper 

DreamCooper這個名詞

在一開始產生時　只是代表一個學生團體的行政團隊
但是經過時間的洗鍊　這個名詞已經成為當時團隊內所有成員
一份革命情感的的友情象徵

這個活動的緣起

是來自於一個剛助選結束的地痞流氓－阿達
打著地方仕紳名義的說要回花蓮玩
然後也不說想要幹麻　只丟了一句「要好好招待呀！」
就這樣大剌剌的回來了
這樣的囂張讓我們這群籌劃活動的人
在他們要來的前一天還為了車子的數目在人仰馬翻
沒有一個人不幹一聲機掰

後來不知怎地　台奇也說要回來了

接著三八王夫婦也要回來了
加上還在花蓮的人　整個DreamCooper已經幾近團圓了
可惜小風不知道去哪了　阿猴的假放的不夠長
讓這次的團圓多少有一些遺憾

雖然阿達這個人過分的囂張

但是看在小華和台奇等人的面子上　我和小本還有睿哲
還是很盡力的幫他們排了一個到處跑的行程
只是陪他們這樣到處吃到處玩
等到他們走後我們都快要破產了

雖然上面罵了這麼一長串　但包括我在內的其他人

其實都是相當開心的

阿達不斷的述說他的助選經歷　台奇講著軍中的事情

冠翰忙著吃不講話　小本一路上不斷的幹譙吳憲達
競瑩一直受阿達影響回去欺負卡斯托
睿哲不斷的幫忙和幫倒忙　幫到我和阿達都囧了

感覺回到了我當初所熟悉的DreamCooper

心裡是十分雀躍的
這群在進入學生會之前都是毫無關係的人
但時至今日　卻有著可能比同班四年的同學還要深厚的感情
這樣子的朋友　一輩子可能沒辦法找到幾個

9803的聚餐結束以後　心情著實低落了一陣子

畢竟這樣子的相聚　下次更不知道是什麼時候

想到每個人從此各奔東西　心裡就有許多的不捨

這種情緒一直到睿哲要大家去幫玲玲慶生
順便聚上最後一次後才平復過來

我的朋友　我們要往前的腳步都不會停下來

即使我們刻意緊抓那時的美好
這個時代的腳步仍然會驅使我們繼續前進
只是就算我們無法回頭　但是背後曾經擁抱過的夢想
還有所有人一起撐起的成就（雖然它現在感覺又快倒了）
會與我們之間的情誼　永遠被放在心裡
每當想起的時候　感覺始終是美好的
我的朋友　再過不久　我們都將沒有任何一個人是學生
因此我希望以後每次再相聚時　都能夠笑談彼此所選擇的人生
也依然擁有著對彼此相同的認同

DreamCooper並不只是一個團隊的名稱

它代表的　是一群肝膽相照　禍福與共的夥伴
也象徵一份　永遠不會變質的情誼

藍海策略

這本書從去年就紅透半邊天

我也從開始看書以後就不斷的唸著它
可是每次去買新書的時候
看到它的厚度還有似乎相當嚴肅的標題跟內容
就讓我轉身先去買了其他的書
不過現在我總算還是買來看完了
而且　其實不難看

這本書並不是在說明一種新的理論

而是在教導你一種新的思考模式
它透過傳統的策略管理流程
一步一步的告訴你
藍海策略是從開頭的分析
一直到最後的評估控制是如何進行的
而書中所提出且強調的價值曲線
是協助藍海策略成形的主要工具
從價值曲線可以看出自己與競爭者在所有提供價值的活動中
到底有無差異　而在價值創新時
哪些是該更注重卻從未發現
哪些受業界重視但其實貢獻甚微
最後的動作　也是藍海策略的重點
就是找出尚未開發的營運範疇　在價值曲線上添上神來一筆
這種價值層面的評估　對於藍海策略的擬定佔了相當重要的分量

說它不難看　是因為它每講一個章節

後面就會有一到三家的實際個案來做說明
雖然有些人覺得過多的個案有賺篇幅的感覺
不過這些個案真的讓這本書比「策略九說」這種理論書籍
來的深入淺出許多

整本書的內容雖然在講開創無人競爭的市場

但是卻並未說從此不會有競爭
而在最後一章中也有說到
雖然藍海策略形成的競爭優勢可以延續較長的時間
只是任何有利可圖的市場　始終會出現競爭者
因此如何駛出逐漸成型的紅海　再度進入新的藍海
使企業的創新策略生生不息
才是這本書所強調的精神

香水

這部電影是根據德國作家Patrick Suskind的同名小說拍攝的
以十八世紀香水崛起巴黎的歷史為背景　
描寫一個生來沒有任何體味　
卻對「味道」非常敏銳且迷戀的男子葛奴乙
他為了蒐集年輕處女的「體香」　製造出舉世無雙的迷人香水　
而一連謀殺了十來個年輕女子的故事

因為之前沒有看過這部小說
所以其實對於書迷所談論的重點並沒有太大的共鳴
反而是葛奴乙這個人在戲中的行為模式讓我較有興趣

葛奴乙每製作一瓶香水　就要殺掉一名女子
但是在他從頭到尾的殺人過程中
感受不出來他有任何的不安或罪疚
他不斷的傳達出一種製作藝術的努力與瘋狂
在他的眼裡　似乎製作香水才是唯一的生命
他的眼神異常的清澈
因為他認為　他只是在製作香水而已
他只是想做出世界頂級的香水
其他事情　什麼道德規範世俗禮教　
完全不存在他的腦海裡

這種人在現實生活中　通常是被冠上偏執狂甚至變態的帽子
但是對於葛奴乙這種人來說　只要能完成他生命中唯一的意義
就算是入獄處死這種事情　在他腦海中也是無干輕重的吧
而在完成最大的理想後　即使他可以用他的香水去得到一切
但是失去生命中唯一的目標　似乎使他感覺生無所求
所以他選擇回到他出生的地方　用香水埋葬了自己

雖然葛奴乙對於製作香水的執著太過於異常
而招致世人的極力撻伐　令其不容於世
但是在我的想法中　
如果一個人可以向葛奴乙一般

擁有著一個自己心中無論如何也要完成的目標
那在逐漸接近的過程中　其實不管怎樣都是感到幸福的

這是一部相當不驚悚的驚悚片
片中雖然有大量的殺人與屍體出現
但是在導演的修飾與運鏡下
過程與呈現都顯得相當含蓄而具有美感
因此對於想看但是又怕被嚇的人十分適合

選舉

這次的高雄市長選舉給人一種喘不過氣的緊張感

陳菊跟黃俊英票一直拉不開差距
直到最後開票結束後仍然只差了一千八百多票
近到必須要依法重新驗票的結果

阿達他的叔叔在這個同時也參選了市議員

他這幾個月每天都要幫著助選
然後還要常常被比他還不懂事的大人罵
但是他仍然沒有放棄對生活的樂觀
雖然很早以前就已經知道　不過還是想要替他賀聲采
聽他說開票的時候感覺像是

「連坐兩小時的大怒神！」

我整個人都要笑翻了

辛苦他了　這個色又機掰但是讓人欽佩的人
聽說他這幾天要去派出所打警察來試試看市議員有多大
我期待他跟我說結果

謝長廷這次真的很厲害　離開在南部的高支持度地區

到台北這個國民黨的地盤上參選市長
而且堅持與陳水扁撇清關係
從頭到尾就是靠著自己的政績跟實力參選
結果到最後還拿下了42%的票數
令人佩服　讓我覺得高雄有過這個市長是很幸運的
希望他的政治路還能繼續走下去

宋楚瑜實在很慘　差前兩名10倍以上的票數

他的時代在總統大選輸掉時　就已經結束了
只是他還有著一份伏櫪老驥的夢想
其實從他那句「老師傅的封刀之作」當中就可以感覺出

或許這次的參選　只是想要幫自己畫下一個屬於自己的句點

選舉結束了　阿達說打算回花蓮來一趟

不知道為什麼他一直不肯坐到志學
明明志學車站是我每次回家的必搭之站
幹麻這麼不喜歡勒　潘先生也沒有在那邊當站長阿
不過還是希望他快點回來　不然這陣子都是我找睿哲不然就是睿哲找我
實在是很需要多來一些朋友來調劑一下這無聊的生活

僕人

這本書是小捲在去年生日時送我的禮物

但是當時並沒有什麼看書的習慣
而且這本書的名稱總讓人覺得要正襟危坐（肚子說的）
所以我一直把他晾著　直到最近看到這本書的簡介
而且也在管理學的課本上看到相關的專有名詞
才發覺或許是我目前可以涉獵的書類之一

它所闡述的是一個領導理論

你可以稱之為「僕人式領導」或「威信式領導」
內容一開頭便清楚分別出威權與威信的不同
一般的威權只是以權力迫使他人行動
但是威信卻可使他人在心服口服之下去動作
而如成為一個具有威信的領導人
就是這本書反覆論辯的重點
簡單說就是

『領導者，並須找出部屬的需求，並且全力加以滿足。』

在這裡要分清楚的是「需求」和「欲求」的差別
需求是必須滿足的身心條件　欲求則只是單純的渴求慾望
就像是工人的需求是穩定且安全的工作　但欲求是加薪
若無法將其分明而變成無止盡的滿足欲求
除了世界大亂應該不會有其他結果
但是在領導者的犧牲奉獻下被滿足需求的員工
將會因為感到被尊重而轉而對企業主甚至企業盡心盡力
這就是理論的核心精神

內文採用的是課堂式對談的寫法

因此可以從各方面不同角度的辯論來探討整個領導理論
但是其中有用到一些企業管理的專業理論
如Abraham H. Maslow的「需求層級理論」
以及Douglas McGregor的「X、Y理論」
因此對於一些非商科背景的閱讀者來說
可能在這邊會遇到一些疑惑

雖然文中倡導的領導模式乍聽之下相當合理

但其實在保證員工樂意工作之餘　卻無法保證其努力的方向是否正確
或許僕人式領導風格可提高員工的工作效率
但卻對工作效果的部份毫無著墨
因此若能在這之上加入Peter F. Drucker的「目標管理」
應該可以在整體營運績效上達到更好的效果
此外在如何尋找員工的需求上也並未提及具體作法
與其這本書與其說是在講一個理論
不如說它是在傳遞一個領導的精神或概念