藍海策略

這本書從去年就紅透半邊天

我也從開始看書以後就不斷的唸著它
可是每次去買新書的時候
看到它的厚度還有似乎相當嚴肅的標題跟內容
就讓我轉身先去買了其他的書
不過現在我總算還是買來看完了
而且　其實不難看

這本書並不是在說明一種新的理論

而是在教導你一種新的思考模式
它透過傳統的策略管理流程
一步一步的告訴你
藍海策略是從開頭的分析
一直到最後的評估控制是如何進行的
而書中所提出且強調的價值曲線
是協助藍海策略成形的主要工具
從價值曲線可以看出自己與競爭者在所有提供價值的活動中
到底有無差異　而在價值創新時
哪些是該更注重卻從未發現
哪些受業界重視但其實貢獻甚微
最後的動作　也是藍海策略的重點
就是找出尚未開發的營運範疇　在價值曲線上添上神來一筆
這種價值層面的評估　對於藍海策略的擬定佔了相當重要的分量

說它不難看　是因為它每講一個章節

後面就會有一到三家的實際個案來做說明
雖然有些人覺得過多的個案有賺篇幅的感覺
不過這些個案真的讓這本書比「策略九說」這種理論書籍
來的深入淺出許多

整本書的內容雖然在講開創無人競爭的市場

但是卻並未說從此不會有競爭
而在最後一章中也有說到
雖然藍海策略形成的競爭優勢可以延續較長的時間
只是任何有利可圖的市場　始終會出現競爭者
因此如何駛出逐漸成型的紅海　再度進入新的藍海
使企業的創新策略生生不息
才是這本書所強調的精神