這是本1995年的書 以企管書籍的汰換率來看
這已經是本相當老的書了
之所以會買它 是因為它是少數我所能找到
由組織成員所親自撰寫的企業故事
有一半的目的是想透過它的故事 來讓自己在唸管理學的時候
能有比較具體的實例去佐證
這已經是本相當老的書了
之所以會買它 是因為它是少數我所能找到
由組織成員所親自撰寫的企業故事
有一半的目的是想透過它的故事 來讓自己在唸管理學的時候
能有比較具體的實例去佐證
這本書的前半段其實算是傳記式的流水帳
他將自己從兒時到求學 與 Bill Hewlett 如何認識
以致創業時所製造的產品規格模式都一一加以描述
所以到第三章結束時 可能都還不會有看到東西的感覺
不過到了第六章之後 作者便開始詳述
他們在利潤、創新、顧客服務、員工管理、組織、和社會責任等方面
所經營的方法和態度 到這邊就是整本書的重點所在
因為它是本老書 所以裡面提出來的觀念
其實到現在已經是每個企管人應該耳熟能詳的東西
像是 Peter F. Drucker 的「目標管理」、R. Pascale 的「走動管理」
還有 Frederick W. Taylor 的「彈性工時」
因此這本書雖然沒有什麼新東西
但是在看完後 可以幫助對學企管的人
對學術理論更為具體化
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