小，是我故意的

這是本還滿特別的書　在看它之前　

可能要先把之前學過的企業經營理論忘掉
因為書裡面講的　是一群小規模的成功企業
小規模的原因　是在於它們不想成長
書中的主題　就是在說明為何不成長
卻仍然成為高獲利率公司的原因

這本書的重點　是放在「人」

一間公司內至領導人　員工　股東　
外至供應商　顧客　社區居民
全部都是這些公司之所以成功的原因
也就是在強調所謂的「關係」
這種公司　作者稱之為「小巨人」

書中認為　這種小巨人公司的領導人

都對自己的事業具有堅定的熱情
並懷抱著利益以外的理想　
而他可以將這種熱情與理念
透過制度以及規範的建立　加以轉化

傳達給在公司內外的所有人

並將有興趣的人牢牢的吸引住　成為忠實的成員
而與公司本身逐漸建立起深厚的關係
接著　因為留下的人都已認同領導人的思想
故領導人便可利用這種關係
將公司的策略導向自己的理想所在
這是這本書所傳達出來的意義

但是在這些美好的公司背後　其實還存在不少隱憂

首先　這些公司擁有許多非獲利的目標
在一般的企業擁有外部投資人的情況下
這是不被允許的　因此這些公司必須保有100%的股權
但是在缺乏外部投資的情況下
公司在進行一些規模較大的投資方案時
可能會面臨資金不足的窘況
因此雖然以這些公司的規模　對於商機的需求並未太大
仍然存有可能因資金問題錯失良機的隱憂

再者　這些公司所擁有的理念以及熱情

主要是由領導人所散播出來的
也就是所謂的「魅力型領導」
但是由於書中的公司都相當的年輕
因此有許多公司現在也開始面臨到傳承的問題
畢竟你無法找到想法完全相同的人
而其中的領導技能　甚至是非獲利性質的理念以及熱情
都不是透過訓練就能完全傳達的
書中有提到可透過「員工認股計畫」讓員工持股
使在已成形的公司文化內的所有人（也包括繼任者）
共同負起公司成敗的責任
但是這種方式在公司面臨變革危機時　
反而容易遭到保守派的強大阻礙

其實我滿喜歡這本書所傳遞出來的感覺

因為書中的企業都擁有自己的靈魂
裡面的員工也都相當的快樂而且同心
我一直嚮往著這種　為喜歡的公司付出心力的感覺
而非那些成為成為「大型印鈔機」的大型企業
但是這樣子的公司仍然有必需要面對的現實
尤其是在傳承的問題上　守成不易
像學生會當初辛辛苦苦的撐起來一點點了
結果才過兩屆看起來又要倒了
當公司ㄧ旦所託非人時　它的未來也就到此為止

雖然這些公司　目前仍然存在著一些問題

但是我仍然認為這樣子的公司　在商業世界中是有機會立足的
以前聽過一句話　到現在我還是覺得它很讓我喜歡

『為錢工作容易累、為理想工作耐風寒、為興趣工作永不倦怠』

這本書所描述的公司
已經為它立下了最好的典範