僕人－修練與實踐

在書局找到這本《僕人》的續集

因為自己對僕人領導學還滿感興趣的
就買回來看了

這本書前一部份是以作者本身的心得
將前一本著作的核心思想
如威權與威信　還有領導風格及「愛」
再重新做一次較詳盡的詮釋

而後面就開始提到如何實踐僕人式領導
他認為在一般已積習甚久的企業當中
要實踐僕人領導　必須先改變自己的性格
讓自己能由衷的願意替其他人付出奉獻
其中大致上可以分為四個階段

1. 痛苦：原本性格與環境產生摩擦，知覺不適
   
2. 覺醒：了解改變的方向，做好心態上的準備
   
3. 決心：將意圖轉換為實際行動的意志力
   
4. 改變：全心投入改變自我行為，直到形成新習慣

在改變性格後　就要進行領導技能的改善
其中他也提供了一套三步驟的流程

1. 基礎：提供領導技巧方面的訓練指導
   
2. 回饋：了解僕人領導與現行模式的差異，提出領導技能清單
   
3. 摩擦：根據清單提出行動計畫，消弭差異並評估成果

另外他也提到了一些相關的激勵概念
並釐清一些在激勵性質上的迷思

僕人領導學是我相當喜愛的一門學說

這種以軟性方法　激發員工潛能的方式
不但可能讓工作的效率和效果提高
也可讓整體的工作環境都呈現正面及肯定的氣氛
加強所有公司員工之間的互動關係
無形中對於公司內部的凝聚力　有強大的加分效果
如果對這門學說有興趣的話
這兩本書　真的值得買回家看