其實應該要罰跪了（尤其我平常又是愛看書的人）
之所以會起意去把這本策略界的經典找出來看
主要是因為這陣子的課程還有論文都有用到產業分析的觀點
與其花時去冒險看一些可能品質或方向都不合我意的書
不如就看一些老而彌堅的理論實際些
這本書的內容無他 就是許多商管人都相當熟悉的「五力分析」
主要分為五個構面：- 新公司的加入
- 被人取而代之的威脅
- 客戶議價能力
- 供應商議價力量
- 現有競爭者之對立態勢
進而發展出適合的策略組合
一般教科書大部分都是提到這部份而已 許多人的理解也就到此為止
但這本書的價值正是在於平常少有提到的應用方法許多人可能都聽過SWOT 也都知道產品生命週期（Product Life Cycle ）
但也僅只是對於理論或方法表面的認識而已
而書裡面很詳細的提到說
完整的分析必須先了解產品市場發展到生命週期的何種階段
再根據市場的狀態對五種力量的影響進行分析
而這才是應用SWOT分析的恰當時機
此時的SWOT在不只要做一次 而是要同時做五次
這才讓我發覺以前作的SWOT分析 其實都是東拉西扯的垃圾
寫完以後有時候都會心虛的自問：「So what?」
所以我看完以後馬上就把大學的報告全刪了！
這本書不愧為策略界的聖經 看完以後才會發覺後來的許多商管理論
或多或少都建基於這個理論的基礎上 《藍海策略》在前幾年紅極一時但是在開始翻Porter這本書以後 它的價值是每多看一頁就少了一分
最後才發覺 它只是將競爭策略從開發新市場的觀點重新演繹一次
而書中有提到一個困難 就是產品生命週期難以判斷
不知是巧合抑或真有關聯 前陣子提到的《創新的軌跡》
裡面提到的方法正好補足了這一塊
讓整個分析的理論流程更為完整
雖然許多人對於此書將產業環境描述為靜態多所批評
但不可諱言的 目前的競爭理論仍屬其最為具有代表性
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