一直到啟動的前一天 我才發覺其實自己很害怕
才剛進職場不久 就被指派負責這種必須直接面對市場的業務
真的會害怕沒有成效 也害怕自己經營的不好
更怕沒人想理菜鳥
過了一個禮拜 才慢慢感覺
其實大家的配合度比我想像中高
而一些資源和方向也慢慢掌握 心裡總算有比較踏實
果然事情總是得先做了 才知道接下來怎麼做
「溝通很重要！」這句話大概在每本管理書籍都會出現
現在才開始真正理解到它的重要性
計畫推動的過程中 發生了一些問題
經過了解以後才發覺 根源並不是在工作本身
而來自溝通的過程 有些我原本以為我已經傳達確實的事情
對方也認為他們理解了 結果實際做了之後
才發覺雙方的認知出了一點我意料之外的落差
「管理跟專業無關，靠的是經驗！」在正式接下「網站製作人」得新職位後
老總跟經理在這個周末放假前 都很語重心長的跟我說了這句話
或許是因為我還沒經驗 或許是我對職場上的人性仍然樂觀
他們始終希望我的手腕能再強硬一點
可能是歐美的商管書籍看太多了 案例又大多偏近代創新企業
裡面都提到工作環境是如何的開放 員工如何具自主的開創性
所以總是希望 自己有天能夠處在那樣自由的環境中
盡情的揮灑自己的一切
只是現實的環境並不是這樣
台灣並不是美國 台北也不是矽谷
而我的公司也不是Google或是Twitter
雖然我還滿喜歡這份工作的 環境的束縛感也不高
但總是有落差 而充斥著雜務的環境 以及一人企畫的團隊狀況
也很容易降低自由發想的能量和可能性
禮拜三突然因為腸胃炎進醫院打點滴
因為實在太無聊 所以我就拿起從家裡帶來的電腦
稍微幫還沒進行的企畫準備一些雛形
結果在毫無干擾的情況下 一個下午我幾乎清空了所有的待辦事項
才驚覺到瑣事的干擾效果出乎我意料的強
還好禮拜一就有新人要來面試了 希望經理能中意
我真的至少需要一個人來幫我分攤一些工作
畢竟在企畫職務中 最重要的工作就是「發想」
如果被百務纏身的話 光是昏頭轉向就夠了
絕對沒辦法產出具有爆發力的點子
也希望這個新人是個有豐富想法的人
一個人發想總是有盲點 永遠都需要有人跟你討論
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