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2006年12月29日 星期五

DreamCooper大團圓

DreamCooper 

DreamCooper這個名詞
在一開始產生時 只是代表一個學生團體的行政團隊
但是經過時間的洗鍊 這個名詞已經成為當時團隊內所有成員
一份革命情感的的友情象徵

這個活動的緣起
是來自於一個剛助選結束的地痞流氓-阿達
打著地方仕紳名義的說要回花蓮玩
然後也不說想要幹麻 只丟了一句「要好好招待呀!」
就這樣大剌剌的回來了
這樣的囂張讓我們這群籌劃活動的人
在他們要來的前一天還為了車子的數目在人仰馬翻
沒有一個人不幹一聲機掰

後來不知怎地 台奇也說要回來了
接著三八王夫婦也要回來了
加上還在花蓮的人 整個DreamCooper已經幾近團圓了
可惜小風不知道去哪了 阿猴的假放的不夠長
讓這次的團圓多少有一些遺憾

雖然阿達這個人過分的囂張
但是看在小華和台奇等人的面子上 我和小本還有睿哲
還是很盡力的幫他們排了一個到處跑的行程
只是陪他們這樣到處吃到處玩
等到他們走後我們都快要破產了

雖然上面罵了這麼一長串 但包括我在內的其他人
其實都是相當開心的

阿達不斷的述說他的助選經歷 台奇講著軍中的事情
冠翰忙著吃不講話 小本一路上不斷的幹譙吳憲達
競瑩一直受阿達影響回去欺負卡斯托
睿哲不斷的幫忙和幫倒忙 幫到我和阿達都囧了
感覺回到了我當初所熟悉的DreamCooper
心裡是十分雀躍的
這群在進入學生會之前都是毫無關係的人
但時至今日 卻有著可能比同班四年的同學還要深厚的感情
這樣子的朋友 一輩子可能沒辦法找到幾個

9803的聚餐結束以後 心情著實低落了一陣子
畢竟這樣子的相聚 下次更不知道是什麼時候
想到每個人從此各奔東西 心裡就有許多的不捨
這種情緒一直到睿哲要大家去幫玲玲慶生
順便聚上最後一次後才平復過來

我的朋友 我們要往前的腳步都不會停下來
即使我們刻意緊抓那時的美好
這個時代的腳步仍然會驅使我們繼續前進
只是就算我們無法回頭 但是背後曾經擁抱過的夢想
還有所有人一起撐起的成就(雖然它現在感覺又快倒了)
會與我們之間的情誼 永遠被放在心裡
每當想起的時候 感覺始終是美好的
我的朋友 再過不久 我們都將沒有任何一個人是學生
因此我希望以後每次再相聚時 都能夠笑談彼此所選擇的人生
也依然擁有著對彼此相同的認同

DreamCooper並不只是一個團隊的名稱
它代表的 是一群肝膽相照 禍福與共的夥伴
也象徵一份 永遠不會變質的情誼

2006年12月26日 星期二

藍海策略

More about 藍海策略
這本書從去年就紅透半邊天
我也從開始看書以後就不斷的唸著它
可是每次去買新書的時候
看到它的厚度還有似乎相當嚴肅的標題跟內容
就讓我轉身先去買了其他的書
不過現在我總算還是買來看完了
而且 其實不難看

這本書並不是在說明一種新的理論
而是在教導你一種新的思考模式
它透過傳統的策略管理流程
一步一步的告訴你
藍海策略是從開頭的分析
一直到最後的評估控制是如何進行的
而書中所提出且強調的價值曲線
是協助藍海策略成形的主要工具
從價值曲線可以看出自己與競爭者在所有提供價值的活動中
到底有無差異 而在價值創新時
哪些是該更注重卻從未發現
哪些受業界重視但其實貢獻甚微
最後的動作 也是藍海策略的重點
就是找出尚未開發的營運範疇 在價值曲線上添上神來一筆
這種價值層面的評估 對於藍海策略的擬定佔了相當重要的分量

說它不難看 是因為它每講一個章節
後面就會有一到三家的實際個案來做說明
雖然有些人覺得過多的個案有賺篇幅的感覺
不過這些個案真的讓這本書比「策略九說」這種理論書籍
來的深入淺出許多

整本書的內容雖然在講開創無人競爭的市場
但是卻並未說從此不會有競爭
而在最後一章中也有說到
雖然藍海策略形成的競爭優勢可以延續較長的時間
只是任何有利可圖的市場 始終會出現競爭者
因此如何駛出逐漸成型的紅海 再度進入新的藍海
使企業的創新策略生生不息
才是這本書所強調的精神