品牌管家

這是一本偽裝成大眾商業書籍的教科書

也是第一本我看了兩遍的書
它裡面的東西太多了
所以如果當成一般性書籍來看
可能會有囫圇吞棗的感覺
像我大概第一次看到一半就有點吃不消了

這本書講的是全方位的品牌傳播管理

它就像教科書一樣
先告訴你一個概念　再簡介內外部的環境
接著就是各種觀念以及策略的分章講解
雖然它有試著避免太多專業性詞彙的使用
但還是較一般的商管書籍難懂一些

書裡面提到許多360°品牌管理所應採取的作法

但是其中我覺得最重要的
就是位於管理核心的「品牌至上」的概念
作者群認為　現在的消費者
並不會注意到那些廠商自以為具有差異性的差異化產品
他們所尋求的　已經脫離了產品訴求的年代
而開始增加情感上的訴求
因此需要差異化的　並不是「產品」　而是「品牌」

在塑造品牌的過程中

企業應該擺脫過去的傳統作風
也就是先預設通路再分配行銷資源的作法
所謂的預設通路
就是指一般人認知的電視　報紙　廣播等媒體
但是其實正確的作法應該是
要確定品牌的定位　以及訴求的形象
再根據所訂的目標顧客群尋找適當的宣傳方案
舉個我自己想的例子好了
今天如果我要塑造一間新的運動商品企業
那應該在哪裡進行贊助及投資？
我想到的是在籃框上寫Logo和標語
或者是贊助公家機關鋪設具有品牌標誌的PU跑道
還可以建造戶外球場並在地上寫下品牌訊息什麼的
可能有些人覺得這些想法很爛（其實我也覺得好像很怪）
可是說實在話　我盡力了:P

簡而言之　這本書認為一切的行銷活動

舉凡廣告宣傳　公共關係　促進銷售等相關活動
都必須要能對提升品牌形象有幫助
你不需要像以前一樣每種都要想幾個方案才覺得齊全
而是根據品牌的需求來擬定最好的行銷組合策略
畢竟在當產品產生「相同的毀滅」時
擁有高識別度（當然是要好的）品牌的產品
就擁有了比其他人更多的優勢