DreamCooper大團圓

DreamCooper 

DreamCooper這個名詞

在一開始產生時　只是代表一個學生團體的行政團隊
但是經過時間的洗鍊　這個名詞已經成為當時團隊內所有成員
一份革命情感的的友情象徵

這個活動的緣起

是來自於一個剛助選結束的地痞流氓－阿達
打著地方仕紳名義的說要回花蓮玩
然後也不說想要幹麻　只丟了一句「要好好招待呀！」
就這樣大剌剌的回來了
這樣的囂張讓我們這群籌劃活動的人
在他們要來的前一天還為了車子的數目在人仰馬翻
沒有一個人不幹一聲機掰

後來不知怎地　台奇也說要回來了

接著三八王夫婦也要回來了
加上還在花蓮的人　整個DreamCooper已經幾近團圓了
可惜小風不知道去哪了　阿猴的假放的不夠長
讓這次的團圓多少有一些遺憾

雖然阿達這個人過分的囂張

但是看在小華和台奇等人的面子上　我和小本還有睿哲
還是很盡力的幫他們排了一個到處跑的行程
只是陪他們這樣到處吃到處玩
等到他們走後我們都快要破產了

雖然上面罵了這麼一長串　但包括我在內的其他人

其實都是相當開心的

阿達不斷的述說他的助選經歷　台奇講著軍中的事情

冠翰忙著吃不講話　小本一路上不斷的幹譙吳憲達
競瑩一直受阿達影響回去欺負卡斯托
睿哲不斷的幫忙和幫倒忙　幫到我和阿達都囧了

感覺回到了我當初所熟悉的DreamCooper

心裡是十分雀躍的
這群在進入學生會之前都是毫無關係的人
但時至今日　卻有著可能比同班四年的同學還要深厚的感情
這樣子的朋友　一輩子可能沒辦法找到幾個

9803的聚餐結束以後　心情著實低落了一陣子

畢竟這樣子的相聚　下次更不知道是什麼時候

想到每個人從此各奔東西　心裡就有許多的不捨

這種情緒一直到睿哲要大家去幫玲玲慶生
順便聚上最後一次後才平復過來

我的朋友　我們要往前的腳步都不會停下來

即使我們刻意緊抓那時的美好
這個時代的腳步仍然會驅使我們繼續前進
只是就算我們無法回頭　但是背後曾經擁抱過的夢想
還有所有人一起撐起的成就（雖然它現在感覺又快倒了）
會與我們之間的情誼　永遠被放在心裡
每當想起的時候　感覺始終是美好的
我的朋友　再過不久　我們都將沒有任何一個人是學生
因此我希望以後每次再相聚時　都能夠笑談彼此所選擇的人生
也依然擁有著對彼此相同的認同

DreamCooper並不只是一個團隊的名稱

它代表的　是一群肝膽相照　禍福與共的夥伴
也象徵一份　永遠不會變質的情誼

藍海策略

這本書從去年就紅透半邊天

我也從開始看書以後就不斷的唸著它
可是每次去買新書的時候
看到它的厚度還有似乎相當嚴肅的標題跟內容
就讓我轉身先去買了其他的書
不過現在我總算還是買來看完了
而且　其實不難看

這本書並不是在說明一種新的理論

而是在教導你一種新的思考模式
它透過傳統的策略管理流程
一步一步的告訴你
藍海策略是從開頭的分析
一直到最後的評估控制是如何進行的
而書中所提出且強調的價值曲線
是協助藍海策略成形的主要工具
從價值曲線可以看出自己與競爭者在所有提供價值的活動中
到底有無差異　而在價值創新時
哪些是該更注重卻從未發現
哪些受業界重視但其實貢獻甚微
最後的動作　也是藍海策略的重點
就是找出尚未開發的營運範疇　在價值曲線上添上神來一筆
這種價值層面的評估　對於藍海策略的擬定佔了相當重要的分量

說它不難看　是因為它每講一個章節

後面就會有一到三家的實際個案來做說明
雖然有些人覺得過多的個案有賺篇幅的感覺
不過這些個案真的讓這本書比「策略九說」這種理論書籍
來的深入淺出許多

整本書的內容雖然在講開創無人競爭的市場

但是卻並未說從此不會有競爭
而在最後一章中也有說到
雖然藍海策略形成的競爭優勢可以延續較長的時間
只是任何有利可圖的市場　始終會出現競爭者
因此如何駛出逐漸成型的紅海　再度進入新的藍海
使企業的創新策略生生不息
才是這本書所強調的精神

香水

這部電影是根據德國作家Patrick Suskind的同名小說拍攝的
以十八世紀香水崛起巴黎的歷史為背景　
描寫一個生來沒有任何體味　
卻對「味道」非常敏銳且迷戀的男子葛奴乙
他為了蒐集年輕處女的「體香」　製造出舉世無雙的迷人香水　
而一連謀殺了十來個年輕女子的故事

因為之前沒有看過這部小說
所以其實對於書迷所談論的重點並沒有太大的共鳴
反而是葛奴乙這個人在戲中的行為模式讓我較有興趣

葛奴乙每製作一瓶香水　就要殺掉一名女子
但是在他從頭到尾的殺人過程中
感受不出來他有任何的不安或罪疚
他不斷的傳達出一種製作藝術的努力與瘋狂
在他的眼裡　似乎製作香水才是唯一的生命
他的眼神異常的清澈
因為他認為　他只是在製作香水而已
他只是想做出世界頂級的香水
其他事情　什麼道德規範世俗禮教　
完全不存在他的腦海裡

這種人在現實生活中　通常是被冠上偏執狂甚至變態的帽子
但是對於葛奴乙這種人來說　只要能完成他生命中唯一的意義
就算是入獄處死這種事情　在他腦海中也是無干輕重的吧
而在完成最大的理想後　即使他可以用他的香水去得到一切
但是失去生命中唯一的目標　似乎使他感覺生無所求
所以他選擇回到他出生的地方　用香水埋葬了自己

雖然葛奴乙對於製作香水的執著太過於異常
而招致世人的極力撻伐　令其不容於世
但是在我的想法中　
如果一個人可以向葛奴乙一般

擁有著一個自己心中無論如何也要完成的目標
那在逐漸接近的過程中　其實不管怎樣都是感到幸福的

這是一部相當不驚悚的驚悚片
片中雖然有大量的殺人與屍體出現
但是在導演的修飾與運鏡下
過程與呈現都顯得相當含蓄而具有美感
因此對於想看但是又怕被嚇的人十分適合

選舉

這次的高雄市長選舉給人一種喘不過氣的緊張感

陳菊跟黃俊英票一直拉不開差距
直到最後開票結束後仍然只差了一千八百多票
近到必須要依法重新驗票的結果

阿達他的叔叔在這個同時也參選了市議員

他這幾個月每天都要幫著助選
然後還要常常被比他還不懂事的大人罵
但是他仍然沒有放棄對生活的樂觀
雖然很早以前就已經知道　不過還是想要替他賀聲采
聽他說開票的時候感覺像是

「連坐兩小時的大怒神！」

我整個人都要笑翻了

辛苦他了　這個色又機掰但是讓人欽佩的人
聽說他這幾天要去派出所打警察來試試看市議員有多大
我期待他跟我說結果

謝長廷這次真的很厲害　離開在南部的高支持度地區

到台北這個國民黨的地盤上參選市長
而且堅持與陳水扁撇清關係
從頭到尾就是靠著自己的政績跟實力參選
結果到最後還拿下了42%的票數
令人佩服　讓我覺得高雄有過這個市長是很幸運的
希望他的政治路還能繼續走下去

宋楚瑜實在很慘　差前兩名10倍以上的票數

他的時代在總統大選輸掉時　就已經結束了
只是他還有著一份伏櫪老驥的夢想
其實從他那句「老師傅的封刀之作」當中就可以感覺出

或許這次的參選　只是想要幫自己畫下一個屬於自己的句點

選舉結束了　阿達說打算回花蓮來一趟

不知道為什麼他一直不肯坐到志學
明明志學車站是我每次回家的必搭之站
幹麻這麼不喜歡勒　潘先生也沒有在那邊當站長阿
不過還是希望他快點回來　不然這陣子都是我找睿哲不然就是睿哲找我
實在是很需要多來一些朋友來調劑一下這無聊的生活

僕人

這本書是小捲在去年生日時送我的禮物

但是當時並沒有什麼看書的習慣
而且這本書的名稱總讓人覺得要正襟危坐（肚子說的）
所以我一直把他晾著　直到最近看到這本書的簡介
而且也在管理學的課本上看到相關的專有名詞
才發覺或許是我目前可以涉獵的書類之一

它所闡述的是一個領導理論

你可以稱之為「僕人式領導」或「威信式領導」
內容一開頭便清楚分別出威權與威信的不同
一般的威權只是以權力迫使他人行動
但是威信卻可使他人在心服口服之下去動作
而如成為一個具有威信的領導人
就是這本書反覆論辯的重點
簡單說就是

『領導者，並須找出部屬的需求，並且全力加以滿足。』

在這裡要分清楚的是「需求」和「欲求」的差別
需求是必須滿足的身心條件　欲求則只是單純的渴求慾望
就像是工人的需求是穩定且安全的工作　但欲求是加薪
若無法將其分明而變成無止盡的滿足欲求
除了世界大亂應該不會有其他結果
但是在領導者的犧牲奉獻下被滿足需求的員工
將會因為感到被尊重而轉而對企業主甚至企業盡心盡力
這就是理論的核心精神

內文採用的是課堂式對談的寫法

因此可以從各方面不同角度的辯論來探討整個領導理論
但是其中有用到一些企業管理的專業理論
如Abraham H. Maslow的「需求層級理論」
以及Douglas McGregor的「X、Y理論」
因此對於一些非商科背景的閱讀者來說
可能在這邊會遇到一些疑惑

雖然文中倡導的領導模式乍聽之下相當合理

但其實在保證員工樂意工作之餘　卻無法保證其努力的方向是否正確
或許僕人式領導風格可提高員工的工作效率
但卻對工作效果的部份毫無著墨
因此若能在這之上加入Peter F. Drucker的「目標管理」
應該可以在整體營運績效上達到更好的效果
此外在如何尋找員工的需求上也並未提及具體作法
與其這本書與其說是在講一個理論
不如說它是在傳遞一個領導的精神或概念

當行銷大師開了餐廳

由當事人親自撰寫的書

常常出現一個特徵
這些作者在講述自己親身經歷時
都會帶入自己主觀的思路模式
所以除非有相當專業的撰文功力
否則其實有時候看起來會缺乏連貫性
惠普風範　以及這本書都出現這種特徵
傑克威爾許可能是有她的老婆幫忙
所以情況好上許多

這本書看完後其實有種傳記的感覺

作者從他小時候所受到的教育
到開始第一份工作　一直逐年寫到他現在的事業
書的主要內容大都是他開店的觀念
以及每間店開創時所考量的因素　
資本以及夥伴的尋找之類的決策過程
其中最吸引人的其實是她的創意
特別是心理股權及用餐革命的部份特別精彩

他開設的Enoch's牛排館開發了限制名額的會員制

而會員擁有一支餐廳的鑰匙
當你有辦法開啟餐廳的門　你才有資格入內用餐
並且可以花費一些成本　在餐廳中擁有刻著自己姓名的杯盤餐具
這種營造屬於餐廳一份子的手法　
便有如已經擁有這間餐廳的部份所有權一般
屬於心理股權的標準玩法

而在用餐革命的部份

他結合了精緻美食與外帶簡餐的特性
推出了EatZi's烘培超市
聘用大量的一流廚師進駐超市內

販賣僅限當天實用的現做料理

由於在品質與便利性上都超越一般的外帶簡餐
因此短時間內便製造了無可比擬的業績

但是在這些創意背後

有些原則是現在仍然相當風行的
如「廚房透明化」和「顧客至上」等
都顯示出無限創意的背後仍然需要基本的原則來支持

書中的創意或許有一些並不是完全通用

但是裡面所提供的ㄧ些開店心得
其實對於創意思考有著一定程度的啟發
最重要的一句話是：

「在大多數的情況下，創意意味著找出問題所在，而非一味隱忍。」

的確　有時候很多事情其實都有改善跟加強的空間
只是我們被常規之類的框架現制住　而無法跳脫
可以多欣賞書中的創意　雖然偶爾會發覺一些流於偏鋒或低俗的想法
但是就整本書而言　相當的不錯看

長尾理論

這是一個全新的理論

你可以把它當成經濟學　也可以看成是行銷學
或是消費者行為　趨勢分析之類的觀念
簡單說這本書並沒有太明顯的分野

書裡面所謂的長尾

是指在一般暢銷商品之外的冷門商品
雖然他們擁有獨特的利基　但因能滿足的群體過小
因此在過去因為實體空間的限制
冷門商品常在不聞不見中消失
但是隨著網路科技的發展
虛擬空間搭配數位資訊的大量流通
讓冷門商品也可以有在同一個平台拋頭露面的機會
而在各自利基中的消費者　也開始有了更多專屬於他們的選擇
因此冷門商品的銷售額總和
有些已經逐漸佔有公司銷售量的四分之一強
（但是重點是他們要懂得展示出這些商品）
而書中提到三個產生長尾的原因

第一個是生產工具大眾化

過去受限於硬體器材的成本
使得有能力購買的人也必須要贏得最多數人的喜好
才能達到收大於支的目的　也就是製作所謂的暢銷品
但現在因生產工具的成本降低及普及
人人都可在家製做電影　音樂　可在網路上發表專業或業餘文章
然後用少量的金錢成本來錄製唱片　發行書刊
因此過去被稱為冷門的利基商品　已經逐漸充斥整個產品市場　

第二個是配銷通路的普及化

這邊著重的是網際網路科技的發展
因為網路上的空間相對於產品資訊所需的容量
已可說是趨近於無限
因此供應商便可透過網際網路　將所有的商品
（請注意這裡說的是所有　並不是客套的大部分）
都展示在網路空間上　並透過篩選器
如作者　出版商　關鍵字等工具
協助消費者尋找自己所鍾愛的利基商品
而非留連於暢銷商品卻無從買起
在影音娛樂的部份更可直接在線上瀏覽後再進行選擇
提升長尾市場之餘也重挫了過去的暢銷市場

第三個是消費者需求的及時反應

過去的貨架模式僅能找出所謂的黃金區塊
並透過銷售紀錄及投資報酬率來決定貨品的陳設方式
儘管透過近年來的POS系統來實際掌握銷售細節
但也只能在一定期間內了解到銷售的成績
無法了解消費者對於商品真正的需求

我無意抹煞貨架的貢獻　但是在真正的探索需求上

這種方式的確無法追根究底　銷售人員只能跟你說下次再光臨
而無法對於商品做出最適切的建議

但是透過消費者在網路空間上使用篩選器時

我們可以透過關鍵字的搜尋了解到
這些商品對消費者的意義為何
他們是為了作者而買　還是為了商品題材而買
是為了品牌而買　還是為了價格高低而買
透過這些關鍵選項的搜集　我們便可瞭解到消費者對利基商品的真正需求
進而使用推薦　詢問等方式增加銷售業績
（當我尋找企業傳記而買了惠普風範　博客來會建議我考慮豐田模式這本書）
能夠真實反應顧客需求　相對於貨架系統　自然勝出數籌

而這本書後面還有繼續講解到利基市場的細況

選擇逐漸多元的社會　成功的個案
一直到最後所提出實踐長尾理論的原則
雖然說我覺得他在書中過分強調網際網路的功能
而忽略了傳統銷售模式的魅力
但是對於現代網路科技蓬勃發展的時代
這本書還是提供了一個相當具體的因應方法

沒有電腦的日子

我的電腦　至今已經打入冷宮一整個月了

雖然這不是我願意　但是只能說它不知好歹

沒有電腦的日子　最大的差別就是我沒有辦法聽音樂

聽不到Shakira的律動　聽不到大塚愛的萌
也聽不到陶喆的輕音樂　周杰倫的含糊不清
還有蔡依林的G奶

沒有電腦的日子　我也沒辦法偶爾打個電動

不能抓模擬市民上床　不能叫甄宓跳起來　內褲露出來
也不能用神鬼戰士到處砍砍砍
連Randy Johnson的快速球都丟不出去

沒有電腦的日子　我不能在家裡打報告

我必須每天跑電算中心打報告
用著不一定第一台就是好的電腦
電算中心的電腦一堆都是中毒發瘋的
有一次我連開了五台
開到我都想把工讀生的腦袋給開了

電算中心少許的好處

應該就是快到出軌的學校網路　跟正妹的較高出現率
特別是每次到這裡來報到　三天可能有兩天可以碰到張印萱
但是當我每次很盡責的丟訊息給小本　三次可能有兩次他是不在的　
像這種無時無刻跟緣分擦身而過的人
做朋友的我也只能說盡力了

蔡裕源的報告量最近爆增

因為Kmart的個案　我已經天殺的兩個禮拜沒唸書了
我一直在想　當學期結束以後
他應該可以把我們的作業拿去翻成中譯本賺版稅了吧
集企管理論大成的策略　
到現在都還沒做到一份比較像是策略管理的報告
每天當翻譯官　翻到都快要泣了

去他媽的擔擔麵

策略九說

這本書是國內學者吳思華教授的著作

整本書主要有十一個單元
主要是和策略相關的九大學說：
價值以及前後的基礎三構面和擬定規劃執行
而規劃時還會從九說中衍生出四種矩陣以利評估環境
對於策略的運作算是相當完整的描述

其實　我覺得這本書並不好看　

對於看慣西方理論書籍的我來說
書的內容有八成以上是理論性質的述說
相對於理論案例參半的西方著作
閱讀起來明顯枯燥乏味的多
但是在理論的解說以及定義上
卻不遜於國外的理論書籍

在九說的部份　前八說在一般的企管理論叢書中

都可看到類似的敘述
比較特別的是在最後的生態說
它以自然生態學的觀點詮釋整個產業興衰對策略的影響
強調企業之間雖然強調競爭優勢上的異質
但是以個體之力是無法與整個產業演進抵抗的
因此在企業的策略方針上仍然要與整體環境同型化
才不會因跟不上潮流而遭到滅絕
這個論點對我來說算是較為新奇且特別的

不過也有可能是我少讀書　才會第一次看到

總算看完這厚厚的一本

這本書比較適合一次看一說的慢慢來
因為它真的不有趣　一次看太多會讓你從此不想碰它
不過它的內容真的頗為紮實
在擁有一定的學術理論基礎後
這本書可以對你在策略上的思維條理化
也會對整個策略理論有個清楚的輪廓

惠普風範

這是本1995年的書　以企管書籍的汰換率來看
這已經是本相當老的書了
之所以會買它　是因為它是少數我所能找到
由組織成員所親自撰寫的企業故事
有一半的目的是想透過它的故事　來讓自己在唸管理學的時候
能有比較具體的實例去佐證

這本書的前半段其實算是傳記式的流水帳
他將自己從兒時到求學　與 Bill Hewlett 如何認識
以致創業時所製造的產品規格模式都一一加以描述
所以到第三章結束時　可能都還不會有看到東西的感覺
不過到了第六章之後　作者便開始詳述
他們在利潤、創新、顧客服務、員工管理、組織、和社會責任等方面
所經營的方法和態度　到這邊就是整本書的重點所在

因為它是本老書　所以裡面提出來的觀念
其實到現在已經是每個企管人應該耳熟能詳的東西
像是 Peter F. Drucker 的「目標管理」、R. Pascale 的「走動管理」
還有 Frederick W. Taylor 的「彈性工時」
因此這本書雖然沒有什麼新東西
但是在看完後　可以幫助對學企管的人
對學術理論更為具體化

穿著PRADA的惡魔

這是一部我認為相當具可看性的商業片

影片的內容　是描寫一個甫出社會的普通女孩
在意外中進入了人人夢寐以求的時尚殿堂工作
而在老闆的苛刻　夢想的追求　以及奢華的環境中
所面臨的各種危機和挑戰

這部片很適合剛出社會或是即將面臨出社會的人觀賞
它描寫一個社會新鮮人
在現實與理想中　掙扎的心路歷程
你擁有人人夢寐以求的工作
而且漸入佳境　前景一片看好時
卻可能必須為此放棄許多珍惜的事物
原本的生活　原本的理想　原本的愛情
甚至是　最原本的原則跟道義
你可以用這些換來
別人一輩子可能都無法想像的生活
但是　你要先放棄你自己

面對生活的現實　面對社會的價值觀
面對自己　心中的人性　堅持
究竟要怎麼選擇？

看完這部片　每個人心裡都會有不同的答案

一樣米養百樣人　每個人的想法都不一樣
可是　不管所選擇的是什麼　
我覺得人都還是會忠實最原本的自己
做出屬於自己的選擇
可能那是你所認為的自己　可能那是你沒發現的自己
更甚者是你已經發現　但不願面對的自己　
畢竟　現在能真正弄清楚自己在想什麼做什麼的人
到底有多少人？

只是　在我的想法中
社會的黑暗　跟現實　其實並不是一個讓自己沉淪的好藉口
你可以說我天真　不經世事　但是我覺得我有我的堅持
如果在面對與自己衝突的環境時
沒有辦法突顯自己內心裡　對原則執著的驕傲
反而被眼前的迷離吞噬　被同化　或是可以說洗腦
那　其實著實可悲

至少　我自己是這樣認為

我也希望　當我出社會以後
能夠說出跟現在同樣的話

而且我覺得　在辭職的時候拿文件夾丟老闆

一定是一件很帥的事情

衣櫥裡有蛇

你不知當你拿衣服時

有一條蛇從你手上爬過
是件多天殺的事

昨天正在找衣服準備出門時

我看到了一條墨綠的蛇
從衣櫃的上方爬進了抽屜裡

我愣了一下　安安靜靜的拿起我的衣服

開始穿　然後整理　洗臉　穿襪子
然後坐在床的旁邊發呆

我有點被嚇到了

從小到大我都只有在書本上看過所謂的蛇

對我來說　牠不是我生活中的一部份
可是　現在有一隻蛇　正安安穩穩的躺在我的衣櫥裡
我無法想像　也無法去反應到底該怎麼辦

傻了大概三分鐘　差不多回復理智以後

我開始拿出之前房東放在我房裡的鋼管
一根　兩根　三根　然後排在衣櫥旁邊隨手可得的地方
要做什麼？

我決定要打死牠！

我開始慢慢把抽屜裡的衣服一件件挑出來

直到整個抽屜只剩下那條蛇
這時候他已經相當不安的到處亂竄了
搞的我心裡也越來越不安
終於定下心來後　接著就是重頭戲

我先拿起第一根鋼管　朝牠的身體中段釘下去

將整條蛇釘住　別再亂跑
接著再拿起第二根鋼管　朝應該是脖子的地方釘下

這時候牠全身上下只剩頭跟尾巴可以動了

打蛇趁熱　我拿起了第三根鋼管
往牠的頭一釘！到這個時候我已經開始怕了
從小沒親手殺過動物的我　今天居然幹掉一條蛇
雙腿都在發抖的感覺　腦袋裡也沒辦法思考任何事情

只見牠的尾巴抖一抖　就不動了

這時候我還不敢馬上放開手中的鋼管
我使勁的壓一壓牠的頭以後
確定牠已經死了　我才腿軟的坐在地上
慢慢的讓心情冷靜下來　然後急忙衝出門去載育甄

後來才知道牠就是俗稱的臭青母

無毒　但性兇猛　不過這麼小條
其實應該沒有太大的威脅性
我從學校回來以後　用手機幫牠拍了幾張遺照
就把牠丟到後門草叢去了

嚇死我了！！

有點累

其實　也不知道想表達些什麼

看著時間一點一點的逼近　有點慌

從補習班回到花蓮以後

過了大概兩三個禮拜的懶散生活
感覺被關了很久　想逃離那種生活一段時間
只是一邊荒廢的同時　卻還是一邊焦慮
這樣是考不上的　是會考不上的

中秋節回家　看到了阿達跟景勛

兩個人都準備進入當兵這個人生階段
而為了準備研究所　我還在這裡
如果沒考上　這一年的心力是不是白費了？
如果沒考上　我的實力足夠出社會嗎？
如果沒考上～如果沒考上～如果沒考上！
每次想到這個我就覺得很煩
偏偏每天我一沒在唸書我就在想這件事情
想到我都已經快對其他事情失焦了

我知道我最近的狀況很不好

進度落後　只有管理學有跟上
報告每次都做出來都讓我覺得不盡理想
有種敷衍的感覺　我自己都很想把它重寫一遍
但又不知道要從何改起
腦袋裡纏著一堆七葷八素的事情
除了唸書　寫報告　其他就是在焦慮
連電腦也跟著棄我而去　打死都不給我重灌
雖然說我因此而不能打電動是件好事
不過還是讓我著實悶了一整個晚上

如果不是有育甄陪著我　我想我真的會精神不正常

但是最近常常被說不可靠　不能信賴
聽了很難過　可是真的是我不對
我知道我應該盡量調整我注意力的重心
不要老是恍神兼散漫
只是這種焦慮一直纏在自己腦袋裡
總是讓我無法專心思考其他事情
變成純粹照直覺去生活　然後就闖禍

我想要盡量讓自己能看起來開朗一些

我還是每天都開開心心的跟人說笑　也哄育甄開心
畢竟是我讓她感到不開心　總是要自己主動一點去化解
我也希望大家看到我的時候　都不要被我任何負面的情緒感染

只是　有時候　我也想要好好放鬆休息一下

從暑假一直ㄍㄧㄥ到現在
平常的開朗已經有點變薄弱了
也有點笑不出來
很怕書唸不夠　考不上　這是遠慮
怕又因為恍神闖禍　惹人生氣　進度落後　這是近憂
每天起床　都感到一種無形的壓力　無法擺脫

I feel a little tired...just a little...

致勝

這本書是由奇異公司的前執行長

Jack Welch親自撰寫的
裡面的內容主要是在闡述他個人的管理哲學
因此書中的許多理論以及案例
都是他本人親自實行或經驗過的

書本裡面列了他認為常發生問題的二十項狀況
並且逐一述說當初在這些問題中
是遵循如何的原則去解決
以及事後的感想及檢討

其中我覺得最重要的　是書中一開始的使命價值篇

他描述了坦率至上的組織文化
並說明其優點和執行方法還有碰上的困難
後面的各個章節所碰上的問題　
也都是由這項組織文化所衍生的方案加以解決
而在後來也有提到著名的六標準差品質管理法
相對於一般艱澀的數學式解說
他是以用途、精神和優缺點為基礎作簡單明瞭的講解
比較適合一般非相關數學科系方面出身的人去閱讀

只是在克服跨國文化的部份

他的說法跟作法上有些部份無法接納
我同意做就對了跟非做不可的觀點
但是對於可能遇到的困難
只是輕描淡寫的認為只要意志堅定就可以克服
讓我感到過度樂觀了　

這本書其實可以把它當成經驗談來看

裡面沒有太新穎的理論學說
但是都是這個傳奇經理人的切身之談
比起理論性書籍　有時候看看別人是怎麼成功的
其實會有更深刻的感覺

世貿中心

這部片其實並沒有太大的視覺效果

它的主線劇情就在兩個受困的消防員身上
而且許多人期待的驚險救難場面
其實完全沒有出現
因為他們一進去　大廈就垮了

劇情的內容是在描述

當他們受困後　如何彼此替對方加油打氣
保持彼此的清醒等待救援
而雙方的家庭所面臨的心理煎熬
丈夫有沒有進去？有沒有逃脫出來？
現在他在哪裡？什麼時候回來？
甚至有沒有辦法回來？

導演用的手法相當平實

主要是想如實呈現　當時人性的光輝和勇氣
因此對於角色情緒的刻劃以及劇情的張力
其實都有一定的水準
所以雖然不刺激　但是並不悶
不過如果想看動作片的話　可能這部片並不適合

企業巫醫

總算看完了

這算是我讀書計畫起跑以來　
份量最大的一本書
可是還有藍海策略　致勝　策略九說
好像都是一些會很撐的書

言歸正傳

書的一開始　就以一家企業顧問公司
其內部所發生的買書衝銷量的實際醜聞為例
目的是打破讀者對於企管理論書籍的崇拜與憧憬

這也是這本書的價值所在

這本書的內容　主要是以批判性的觀點出發

對坊間流傳的許多著名企管學說做探討
它將許多企業個案及大師的論點
以主題性的章節　加以統整及比較
並且站在對等的立場做出評論　繼而加上自己的見解　
對許多理論下了不少具有參考價值的詮釋
而對於那些過於偏頗或流於空汎的論調
更是毫不留情的給予嚴厲的貶挹
相對於市面上普遍推崇闡揚自身觀點的風氣來說
這本書有種讓人耳目一新的觀感

應該每個人都有這種經驗　

你可能要買某種書　譬如小說或散文
可是並沒有想要特別買哪一本
當看到架上　滿滿一排的書
充斥著許多知道或不知道的作者及書名
其實真的不知道要買哪本好　

尤其企管理論的書籍　每本都說自己很重要
都說企業需要的就是這個　是當務之急
可是你一定知道有些書在虎爛　只是不知道是哪些
如果真的這麼神　那怎麼還會有人跳樓？

其實書中所傳達的　並不全在於書本的內容

它能讓人知道　可以用怎樣的角度及態度　

去看待所學的東西　所在接觸的知識
並且將其轉為個人化的實際想法
裡面的批判性思考方式　才是真正的價值所在

畢竟企管理論的領域比想像中還要良莠不齊

如果真的全部都信甚至全部都照做
恐怕是那間公司的一場近似文革的災難

模糊的過去

當我每次回到那段日子時

心裡總是有著許多複雜的情感

如果要認真來說

那時候的心情　才能真正算上初戀
畢竟那時的我
第一次遇上一個真正想要全心去呵護的人
一切的一切　都是顯得那麼珍貴
美好到讓我無法想像　後面為何會發展成如斯田地

我始終不知道　那時候到底發生什麼事

到現在都還不知道

我一直在追逐著她的情緒

有時候昨天還好好的　突然颱風就登陸了
甚至前一秒還有說有笑　後面一秒臉色馬上就沉下來
手毫無準備的被甩開　從來不知道是怎麼回事
不管如何關心　如何的體諒包容　用盡所有的辦法
好一點的就是沉默　相應不理
不然就是冷言冷語　甚至是怒斥
從那時候　到分手　到現在
我都不知道那到底是天殺的怎麼一回事

從！來！都！不！知！道！

妳永遠沒辦法體會

這對我的影響到底有多大
摧毀我的自信　推翻我的尊嚴
我否定了自己的一切　在那時候

就算到後來逐漸恢復

這件事還是一直在我心中無法釋懷
也連帶影響後來我對感情的態度
到底是在搞什麼！？

到現在　對於這件事情

我想到時還是會生氣

是的　我還在生氣

還在生氣

命運好好玩

我不喜歡說這是一部喜劇片

因為裡面給人的感受
其實有些沉重　在中後段時

這部片的主軸是在講述

男主角拿到了一個可操控任何事物的遙控器
包括時間和空間
一開始　他以為得到了一切
然後呢？

和阿猴看著這部片時　其實有種感同身受的感覺

我們的心態其實跟片中的男主角有像

如果我們身處在工作之中
那一定是到結束以後　才會準備讓心回家
那時候在學生會的時期
每個人都是一樣　總是特別的忙
沒時間好好吃頓飯
沒時間接近課本去翻開他
沒時間好好睡一場覺

那時候的我們　和男主角一樣

認為自己正在完成目標　朝它努力
姑且不論其他的人怎麼想　唯有在身邊的那個人
應該是最了解我　最應該要體諒我的

可是看完電影以後　其實我有點改變的感覺

男主角的妻子　其實並不是不了解
她也是有在做許多支持和鼓勵的行為
但是卻因為丈夫的自以為是　而到最後被迫不得不離開
她是有做過努力的　她有做過

我當初是不是也是這個樣子？

我這樣子想著

雖然當初在我最忙時　對於感受不到支持

反而得到潑冷水甚至更有甚之的傷害
我的確是感到十分心寒　也讓我一步步抽出我的感情
但是對於這種局面　我應該也要負上一些責任
只顧追求自己的目標　完全忽略了被冷落的感受
然後一味的要求對方要體諒

其實我也不應該這樣子的　那時候的我　也有錯

對於後來發生的結果

我很高興能看過這部影片

它的內容轉變了一些我原始的想法
雖然過去的事　已經無法對那些錯誤彌補什麼
但是如果至少能在這之後
不要再犯下同樣的錯誤　不要再讓歷史重演的話

那我想就值得了

同床異夢

這部電影與一般的愛情文藝片相較

算是題材比較特殊的一部作品
整部片在描寫的並非情人之間的相處
而是情人分手後的糾葛　就如英文片名一般

其實影片的內容讓我產生滿大的共鳴
裡面的男女主角的心路歷程
都曾經發生在我跟小蝸牛的身上
因此在看這部片的時候
內心的情緒會隨著劇情的發展起伏
常常他們在吵架的時候
會有種在電影院中站起來大聲喊停的衝動
畢竟曾經走過這種情境　看了就覺得心煩意亂

片中最扣人心弦的部分

是女主角被告白後的回應

『我覺得我沒有辦法再繼續付出了』

這句話　曾經一模一樣的　從我的口中說出

那種感覺並不是三言兩語可以說的清的
可能是害怕了　可能是感情已經在長久的灰心中消磨殆盡了
可能有其他很多的可能

過去的事就過去了　就像之前那裝滿卡片的盒子

無論當時有多麼的珍惜　一但過了　就該丟了
留著徒然佔空間　唯一的收穫是　每段感情的結束　
都讓下一段的過程更加平順
隨著經驗值的累積　彼此對待感情的態度也會越來越理智
到最後就會變成一個完人了（這是友維說的）

看書

從這個暑假開始　就規定自己　

除了正式的課程以外
每個月都要看一本到兩本閒書
其中並沒有特別去定位書的種類或內容
只是想讓自己接觸一些比較有用但是不具壓力的東西

小時候的我很愛看書

每次下課的時候就坐在教室旁邊
看著大家一起捐的故事書
老師還以為我是自閉兒　到我家做家庭訪問
弄到後來家裡還規定　每天要有四節下課要到外面玩
只是不知道何時　這個好習慣逐漸被我遺忘

後來會重新拾回這項興趣　其實是受到阿達的影響

當初阿達跟我們說　他很愛看書的時候
其實我們一直覺得他在唬爛
你自己看看　一個色成這樣的人
每天出去工作或是玩自排都可能來不及了
怎麼會有時間看書呢？
（看A書的話我就相信了）

到學生會結束以後　

大家開始用其他的方式去聯繫感情
因此後來我會習慣去收看幾個人的網誌
那時我才發覺　阿達這個人是真的會看書的
而且看的書都還頗有深度

而且之後發覺　阿達會隨著他想做的事情

去選擇它所購買的書目
有一次去他家　看到書櫃上一格滿滿的商業書籍
我頓時覺得自己很混
隨著他想創業　開網路公司
買的書籍也不斷轉變

我覺得這是一種很棒的感覺

他總是這樣　選定了目標
就不斷的朝那個方向充實自己
雖然目標有時會調整
但是每個階段的收穫都是彌足珍貴

看他網誌上一篇篇的讀書心得

不知不覺的也讓我想要多看點書充實自己
所以在上學期期末考結束以後

就跟肚子借了《從A到A+》來看

（一個企管系的學生找中文系的借商管叢書？實在很丟臉）
看完以後　接著找出之前買了　但都沒仔細看的書
一本一本的重新翻過
慢慢的找回那種看書的樂趣

今天剛買了《企業巫醫》

厚厚的一本　可能要看上兩個禮拜
然後心裡暫定的書單還有
Jack Welch的「致勝」和之前很熱門的「藍海策略」　
每看完一本書　寫完一篇心得
就有種自己又學到了多一點東西的感覺

經濟大師不死

這本書的內容其實滿豐富的

它主要是在闡述各家經濟學的理論
並且依照年代的順序排列
因此閱讀的時候可以很清楚的看出
理論如何隨著時代及社會價值觀而演進

裡面讓我較為印象深刻的

就是Marx的共產主義
從現代的角度來看
很多人會把共產主義和極權主義畫上等號
但是相對於理論的基本來講
其實是大相逕庭的
讀完這本書會發現
Marx其實比任何人都還注重公平同等

其中還有像是Adam Smith的勞動分工論
Malthus的人口爆炸論
Ricardo的放任市場論
Marshall的邊際思想
到Keynes與貨幣學派的貨幣政策之爭

雖然許多理論尚未被證實是完全正確的

應該說　到目前為止
仍然沒有一個完美的經濟理論
可以用來完美解釋所有的市場現象
但是看完這本書後
其實可以對經濟學這個領域的精神以及目的
都會有更進一步的了解

隱形眼鏡

今天早上起床後

我一如往常的走進浴室
進行早晨盥洗的SOP
通常這個程序的最後一個步驟
都是戴隱形眼鏡

我的習慣是先從右邊的眼鏡開始

打開水盒　用手指沾出隱形眼鏡
然後把保養液順手往洗手檯的出水口倒
戴好右邊的眼鏡以後
再輪到左邊的眼鏡
但是今天狀況就在這時候發生了

我一貫的打開左邊的盒子

把食指伸進去沾後
一樣把水盒裡面的保養液往出水口倒
但是等到我要開始戴眼鏡的時候
才突然發覺

我的手上沒有眼鏡

這一驚委實非同小可

我馬上把眼睛貼到出水口上
果然看到我的左邊眼鏡
在出水管裡面的凹槽晃悠悠的浮著

在腦袋無法多想的形況下

我稍微目測了一下出水口和水管水面的距離
馬上跑到樓下達了一根筷子　並且在上面塗了強力膠
原諒我想出這個蠢方法
我真的是單純的想要把它黏起來

不過這個世界總是事與願違

我的黏黏筷才剛碰到眼鏡
它就緩緩的開始往下沉
當它沉到底的時候
我已經完全不知道我跟它隔了多少千山萬水

這時候我已經要崩潰了

一副三千多塊的隱形眼鏡就在我的白痴下報銷
實在是讓人很難接受
也對自己的低能感到無奈
最後我喪氣的坐在地上　
想著要怎麼說服家人幫我配副新眼鏡
畢竟隱形眼鏡這種東西就跟鞋子襪子一樣

少了一半　就等於整套都扔了

就在唉聲歎氣的時候

我瞥見了洗手台下的水管
這一瞥　令人再度燃起了雄雄希望
也讓隱形眼鏡重回我的眼睛

我順著水管的接合處

把它跟洗手台連接的部份拆開
然後把水龍頭轉開到最大
嘩啦啦拉的水聲中
洗手台就像拉肚子一樣
水直接從洞中漏出
而在同時　我看到我的隱形眼鏡被沖出來了

那是個感人的一刻

我捏起隱形眼鏡　跪在浴室裡歡呼
接著迅速的清洗後馬上戴進眼睛裡
避免夜長夢多
畢竟我實在不敢再冒一次弄丟的風險

真的是好險阿～

生日快樂

今天是生日

雖然說今天壽星最大
可是我早上還是乖乖的
去補習班上了一整天的課
個經在今天教完了
即將進入總經的世界

傍晚下課出來以後

舒了一口氣
往屈臣氏的方向跟景勛會合
去稍微過一下比較像生日的晚上

其實從小到大

都沒什麼特別想要過生日的習慣
一方面是我的生日在暑假
暑假的時候大家都在自己家裡窩著
很難跟其他人一樣去學校發糖果收禮物什麼的
最多去門口發給工友或警衛

再者就是自己本身的孤僻個性使然

對於熱鬧的場合其實並不是那麼需要
而且每次看別人或是幫別人過生日
都覺得這是一個勞民傷財的事情
每個朋友的生日都過　自己的就省了吧

以往過生日的習慣

都是找個地方　然後帶上一筆預算
然後出發　玩到錢花完為止
算是讓自己在這天好好一個人輕鬆一下
畢竟這是個屬於我的日子

只是這個暑假因為要考研究所

形勢比人強　我只好折衷一點
晚上去看個電影逛一逛了帳
之所以會找阿猴只是因為很久沒跟他聚聚了
反正他也賦閒在家　就抓出來見個面

兩個人在三民市場打發晚餐

這個市場一堆人姓周　
吃了比較有名的老周燒肉飯跟鹽水意麵
然後叫了一碗八寶冰作結尾
兩個人就直殺華納威秀去了

看的電影是「命運好好玩」

一部兼具喜劇和哲理的片
算是還不錯看的劇情

看完以後兩個人從12樓一路逛下來

逛了家具部　電器部　廚具部
最後還差點逛進女性內衣部　

出了遠百　看看也快10點了

兩個人就沿著中華路騎回家
結束了只有一個晚上的生日之旅

印象中我已經大概是22歲了

不是的話就算了　
生日快樂

管理是什麼

其實這本書我看了兩次

但是覺得看的時間點都不好

第一次買來看的時候

是在大一的寒假
那時候學的東西還不夠多
所以看的時候沒辦法有太深刻的體認

第二次看完它是在最近

但是已經大四的人
重新翻開這本書的時候
發覺裡面的名詞跟論點
其實都曾在課堂上的理論有涉獵

所以再一次看這本書

其實像在看中文翻譯的教科書菁華本
感覺有點索然無味

不過我還是把它看完了

至少覺得看完這本書
對於管理學的基礎有加強的效果

基本上

這本書分為組織的設計和執行兩個架構
而底下再細分成管理功能和企業機能的部分作解說
就管理學的廣度和深度來講
都算是一本蠻好的入門書

所以其實它比較適合剛接觸管理學的人來看

畢竟它實在太像課本了　沒有特別吸引人的東西
對於想要涉獵新知的人來說　著實有些乏味
不過如果以後我當了大老闆的話
可能會再把它拿出來看一遍吧

紫牛2－免費力量大

乍看書名還以為是要我送免費商品

感覺好像鳥鳥的
翻開來看以後才發覺是另一回事

第二本延續著第一本的核心觀點

「產品即行銷」
但是不同的是　
沒有再繼續強調產品創新的重要性
而是開始從基本面出發
教導你如何開發產品所不為人注意的邊緣優勢

而找出你認為的優勢後

要如何在組織裡倡導並推行你的想法
讓組織相信這是個好提案
進而正式執行

裡面的方法從部門的非正式溝通

到簡報時的細節
還有心態上的拿捏
都有比第一本詳盡許多的說明

而它的重點擺在於

不論是推廣抑或創新
都是免花費的

可以這樣講

第一本說的是觀念
第二本則是講實行
兩本都看完以後
大概可以讓你對紫牛產品創新這件事

有一個比較清楚的行為模式

我在做什麼？

就是一直很忙很忙

忙著唸書
朝我的行銷總經理之路邁進

補習這件事　不是親身體驗

實在很難去體會所謂的壓力很大

老師講的一定比學校多

所以不懂的一定比在學校多
但是上課的時間又比沒上課的時間多
所以唸書的進度對我來說

我目前是百分之百的沒跟上進度

壓力很大　因為書唸不完

但是唸不完後面就聽不懂
聽不懂就會不想念　
然後這樣過八個月以後

就會考不上

可是在另一方面

我覺得這種生活給了我ㄧ種刺激感
他符合我心目中考研究所時必要的辛苦
也完全像我想像中的暑假一樣　忙

跟當初的心理準備有貼合時

整個生活對我來講就是一個挑戰
一個橫跨三季的挑戰

壓力越大　生活越緊繃

我的心情越亢奮

我就是這種個性吧

家中新成員

最近家裡多了一個新成員

感覺熱鬧許多

牠是一隻米格魯

那時候我只是出門買個生理食鹽水
不到十分鐘
回來就看到全家人圍著不知何時進駐我家的牠

後來據說是我爸出去散步的時候跟著回家的

有種拐帶的感覺
剛來的時候脖子還綁著一條項圈
很明顯的就是走失狗

這隻米格魯是帶把的

跟其他同種的狗不一樣的是
這隻狗相當的懂事
不會顯的過度好動
反而常常是趴在地上靜靜的看著家裡的每個人
等到有人過去開始摸牠的時候
才會開始撒嬌　展現牠的友善及熱情

難得的是　一向不喜歡小動物的我媽

意外的寵愛這隻狗　一直說投緣投緣
讓我一度懷疑其實是她去別人家順手牽回來的

牠還沒有一個固定的名字

似乎我們家對這個並不放在心上
反正牠總是在我們叫牠的時候知道我們在叫牠
這樣似乎也沒有取名字的必要

現在唸書的時候牠都會趴在我旁邊休息

其實這是我小時候曾經有過的願望
雖然說到了大學才意外達成
不過感覺其實還滿溫馨的

我有一隻陪我讀書的狗狗～

紫牛

其實大一的時候就已經看過這本書了

但是那時候因為基礎不夠
所以看的很沒感覺
前幾天去書店找書的時候又看到它
索性就把他買回家了

這時候再看就比較會有心得

內容的主旨

主要是在闡明「傳統行銷無用」這個道理
他認為在現在這個產品多樣且高度競爭的社會
一味的用大量預算製作行銷活動來促銷產品
成績是相當有限的
真正的行銷功能應該存在於產品本身
這個產品不一定要讓許多人喜歡
但要與眾不同　且最好是特立獨行
可以滿足某一特殊市場中的顧客需求
創造出自身的獨特利基
而這個獨特的產品　就叫「紫牛」
牠不需要額外的行銷預算
因為它本身就具有吸引顧客的能力

整本書採用了很多個案作輔助說明

也有實際說明想要創造紫牛產品
有哪些方法是可以採用的

這本書似乎顛覆了一般人對於行銷功效的思維

但是仔細看後其實會發覺它只是把行銷功能略過不談
著重於產品開發本身
並強調產品其中的創新
其實這是每個設計開發人員都有的觀念
只是當你的創意想要實現時
常需要強大的資源作後盾
而書中也把這部份當作不變的因子而未做討論

所以我覺得這本書
其實比較算是概念加勵志的書籍
畢竟它所發揚的概念在現實生活中
有點過於烏托邦化了

從A到A+

這本書的內容

主要是在描述作者由實驗數據中
做出「從優秀至卓越」這類公司的歸納
並分為幾個論點來闡述

書中有許多論點

其實顛覆了不少一般大眾對管理的認知

一般人會認為

新的科技將會對產業市場產新強大衝擊
進而改變整個市場的型態
但是根據書中的研究數據顯示
所有卓越的公司　之所以能夠卓越
並沒有任何一間公司是以科技為主因
最主要的　是抓住公司內部的方向
進而探討科技是否能做出幫助？
若可以　要如何實踐？

對他們來說　科技只是一個加成的工具

並不是帶動整間公司改革的引擎

而在人才與公司發展上

他同樣提倡要找出對的人　
並將其擺放在適合的位置上
不同點在於
一般作法是　先確定目標
再尋找專業人才
書中的作法卻是
只要是人才　就地招攬
要做什麼等以後再說
因為

「要做什麼可以再決定　先找對的人上車最重要」

基本上對於這點我抱著存疑的態度
畢竟沒有明確的目標　就不會有動力
那胡亂找一堆各式各樣的人才進來
很有可能變成菁英雜牌軍

而且　沒有一個明確的目標

要如何說服別人跟隨你？

令我印象最深刻的

是他將一般人所崇拜的企業明星都打了折
貶低他們對於組織的價值
包括領袖魅力　鐵腕紀律　突破創新
等等的出色才幹
在面對需要基業長青的卓越企業來講
反而都是次要的
最需要的其實是裡面提到的

「第五級領導者」

之所以印象深刻

是因為它讓我想起了阿達這個人
雖然說阿達他本身有太多第五級領導不需要的東西
像是色啦　機掰啊　不正經之類的

不過他是我目前遇過的領導人中

最以團隊為重　也最有明確方向的人
至少在學生會時期的時候
在他的帶領下　幹部們對於該做的事情都不曾懷疑過

而整本書中　

最強調的就是一個屬於自己的方向
並且不受任何外界干擾
專注的走下去
這是一個很吸引我的想法
也是我長久以來希望能做到的事情