九降風

看完這部片的時候　我還特地上網查了一下資料

想知道為什麼片名要叫《九降風》　但《維基百科》寫得太簡潔

後來在《台灣大百科全書》裡　總算是裡找到比較完整的說法：

臺灣的地區氣象用語，以新竹地區最為知名，又稱「新竹風」，新竹因而有「風城」之稱。「九降」一詞是表示在9月霜降之後吹拂的強風，最早出於1694年（康熙33年）的《臺灣府志》：「九月則北風初烈，或至連月，俗稱為九降風」。新竹地區冬季季風乾燥猛烈，特別是農曆9月的東北季風和颱風外圍環流合流，風勢特別強勁。

這部片主要想表現的　應該是許多人在十八歲前那段日子裡

所曾經歷的的青春（尤其是男生）

那時的歲月就像九降風般騷動而激烈

甚至隱伏著未知的摧毀性　足以把每個人的人生都高高舉起

我一直不太清楚　自己在高中時期　在當時的長輩眼中

到底算是好學生還是壞學生

當然　我絕對不是在寫完期末考的考卷走出教室後

還能跟同學討論哪一題的解法對錯的那種人

也不是校排名或班排名公布後　滿心期待或好整以暇等著成績單的人

恰恰好相反　我是一看到考卷就撒手直接等著補考的那一群

不過因為那時的放縱　對於在片裡看到的一些情境

反而有特別懷念的熟悉　看到所有人晚上偷跑到學校游泳池

喝酒到一半以後突然脫光衣服開始游泳的畫面

我忍不住打從心底放聲大笑　那絕對不是好事

甚至可以大聲批他們白目加腦殘　甚至其他許多許多的負評

但是這樣的輕狂　或是無聊當有趣

偏偏是那時所留下最深刻的回憶

就像雄中生晚上沒事　會結伴跑到烏漆抹黑的教室旁邊找「四腳獸」

或是一時興起隨便找個理由　就把一個衰鬼抓起來往鐵樹撞

甚至是自己跟起流行　把女生帶到教室裡「嗯哈嗯哈嗯哈哈」

當然　也會因為一言不合而拌起嘴或動起手腳

不一定所有人的過去都如這部片裡的九個學生來得瘋狂

但卻各自是每個人心中最獨特的拼圖

裡面有一幕感觸很深　當小湯留在教室吃便當

發現並沒有辦法融入班上的氛圍時

他決定重新回到天台上找他的兄弟們

殊不知因為跟大家脫隊　不知道要從女廁爬上去

他就這樣聽著門後的笑罵聲　默默地摔了一地的便當轉身離去

這種尋求歸屬感　卻被排除在外的心情

或許是每個曾經在自己年少　努力幫自己尋求定位的靈魂

都或深或淺所擁有的共同記憶

比較讓人覺得有些遺憾的是

由於《九降風》大部分是用男生成長經驗的觀點出發

因此女生在片中縱使扮演開啟危險衝突的角色

或是包覆男生稜角的緩衝劑　都感覺無法進入這群男生們的核心價值

如果真的要形容的話　這部片裡的女生

就像是被拍成「男生想像中的女生」一般　比較算是陪襯地位

也較少有深刻及真實的描寫或是衝擊

但天曉得那時候的女生　對男生的影響之深遠……

雖然現在長大了　比年輕時會多想一點點

有時也會後悔自己當時浪費的許多寶貴時間

但看完《九降風》之後才發覺到　自己後悔的只是虛擲的光陰

對於那時曾經輕妄躁動　試圖打破眼前的一切

想要衝撞出自己一番天地的日子

都讓我如今想起仍然嘴角帶笑

也慶幸自己曾經有過那種仗著自己年輕而狂狷的年少

『那一年，我們都在青春裡掙扎。』

人月神話

後來才發覺這本書其實並不那麼適合我看

因為主要是講軟體工程開發的　雖然裡面有不少軟體開發專案的經驗

但是有許多概念對於不是程式設計本業出身的我來說

仍然是有看沒有懂　這本書如果是讓資工轉投管理領域的人來看

應該是可以得到更多深入的東西的　不過雖然如此

它還是給了我不少重要的觀念

第一個就是整個專案的核心構想

這部分的規劃其實是需要有經驗的管理者實施專制的

常常許多專案的整體概念　是由整個團隊共同決定

但在每個人都各有所長　所重視的部分也不同的狀況下

往好的地方發展　當然是可以讓整個專案顧及不同層面而完美成長

但實際情況反而大多是整個專案產出的產品

充斥了太多看似重要　其實超過顧客需求的設定

導致整個專案到最後不僅超過預算與時間的限制

連產本的完成度及適用度都與顧客預想中差距甚遠

因此作者在這裡提到　專案的總體規劃應僅由一至二位資深人員設計

其他人的強項則是在經過規劃後的空間內再行發揮

（但在實作的同時　最初的管理人員是必須下放權力的）

如此才能確保整體規劃的概念　不至於因人多嘴雜而走樣

卻又能充分授予實作人員的創作空間

再來就是進度的管理　這其實在之前的《我懂了！專案管理 》中

就有提到基本的規劃概念　只是這本書的作者特別強調

「要徑」之所以存在就代表在這條進度線上的工作

一刻都不能拖延　許多專案之所延遲甚久

就是因為一開始覺得「只晚一天沒關係」的想法造成的

（就像發胖都是從『只是吃點宵夜而已』的放縱開始）

因此他建議進度里程碑的間隔應是一個月左右

這樣的分割才比較能給予專案人員一定的急迫感

也比較方便管理者隨時掌握進度的回報

最後則是人力的配置　許多專案在進度開始落後時

便會投入更多人力及資源去加以彌補

有資源流入當然是好　問題是新的人力投進來

其實大部分只是加重原本專案人員的負擔

因此作者認為一開始的人力規劃相當重要

就算要增加人手　也應該在察覺異樣的短時間內就做出決定
而不適到最後才一股腦地灌人頭
畢竟要協助這些新進人員進入狀況　甚至還要視需要加以訓練

已經焦頭爛額的原班人馬並不會因為人數變多而感到雀躍

只會想一腳把這些搞不清楚狀況的傢伙全部踢出去

明天就要正式開始上班了　這幾天忙的也就是這些工作前的準備

專案管理對我來說其實是個半生不熟的領域

畢竟我也只待過一個小型專案而已

只希望這些準備功夫加上經驗之前的短短的實務經驗

可以讓我早點對工作上手　不然我當初寫下自己的理想薪資是超過五萬的

要是做不到……我真的超怕丟臉的！

海角七號

這部片我真的是Lag超久的　雖然之前常常在衛視電影台看到重播

但是始終沒有好好看完一遍過　這次好不容易在工作前有一小段空閒

總算能把早早抓好的檔案叫出來看　也算是跟上了前幾年的熱潮

《海角七號》的主軸　應該可以看成是由過去與現在

兩條開始於同樣的起點　經過時光的推移後分走兩端

又在再度交會後再度岔開　卻仍遙相呼應的愛情故事　

在過去的記憶中　日籍教師在日本戰敗後

成為必須被遣返的日僑之一　當時在船上所寫的七封情書

至死都未曾寄出　而在信中提到他對學生　也是愛人友子的印象

是個相當輕狂且自信的女生　曾經在課堂上用天狗食月的傳說

挑戰他本身富有科學根據的天文理論　從這裡可稍稍看出

過去的學生友子　與現在孤身一人在海外工作

潑辣又對自己的專業有絕對自信的模特兒友子有著類似的特質

在這之間的信中　日籍老師稍稍透漏了他與友子如何因朝夕相處

而日久生情的畫面　與現在不同的是從台北回到恆春的阿嘉

與友子反而因工作上的朝夕摩擦　幾乎到反目成仇的地步

他們之間的情愫之所以產生

其實是因為各自背負著歸鄉與離鄉的衝突壓力

爆發出來的激情而產生的　畢竟不論是在台灣或是日本

「性」的存在都有其壓抑　因此當兩人都想要一個暫時的依靠時
會選擇這樣發洩管道不僅合理　還令人有些不忍
而這樣的一閃即逝　與情書中的細水長流
也形成了一種強烈的對比

但是激情過後　兩人卻也發現對方開始成為自己心中的支柱
這時過去與現在的情感開始交會　異國的戀人在相遇後
曖昧的情感將要達臨界點之際　同樣面臨到分離的命運

當時日籍教師認為自己無力反抗時代的罪過
選擇了不告而別來切斷自己的思念與對方的想望
殊不知友子早已將行囊都打點好　抱著離鄉的勇氣
準備隨同愛人到天涯海角　一段感情就因為日籍教師缺乏足夠的勇氣
畫下了遺憾的刪節號　令人欣慰的是回到了現代
當阿嘉得知友子即將歸國的消息時　他做出的決定是：

『留下來，或者我跟妳走！』

而友子在演唱會的中間　也在短暫的遲疑後
戴上原著民的「孔雀之珠」　用行動回應了阿嘉的感情
兩段橫跨時空的戀情　就在送達了書寫著老舊地址的七封情書
傳遞了充滿歲月痕跡的思念後
兩人也因為彼此具備了前人所沒有的勇氣　圓滿了過去的遺憾

雖然故事的結尾並沒有交代　到底阿嘉跟友子的結局是如何
雖然過六十年時光的友子　接收到的思念已經遲來
但兩者卻同樣在最後已然完整而真實
彷彿帶著些許遺憾　但一切其實早已滿足

這是我　看到的《海角七號》

我懂了！專案管理

這本書一直在我的書單裡　但是因為難找（博客來已經宣告它絕版了）

所以我也一直沒有很積極地把它放到進度裡

但是最近因為找到專案管理的工作　這本書變成直接與工作相關

加上之前做產學合作案時參加PMI的講座

也讓我對專案管理多了點興趣　所以上禮拜就緊急去「政大書城」下訂

帶回家來惡補了

作者對專案管理的定義　是指在一次性的工作中

在指定的範疇（Scope）內及時間（Time）和成本（Cost）的限制下
達到必須的成效（Performance）要求

因此如果這份工作可長期重複運作　那便不能算是專案

且也要有明確的起點和終點　加上預算及工作內容的規範

才能算是一份完整的專案　而這四個要素便簡稱為「PCTS」

這四個要素的關係　可用一個公式來表現：

C = f ( P, T, S )

學過這種方程式的人都知道　方程式內的數值互有關聯
因此數值與數值間會因關係而產生連動改變
許多客戶會認為專案需要明確的標的
因此將四項要素所應達到的標準都加以明確指定
卻忽略了他所訂的標準　在這四個要素所構成的公式中
本身就是一個無法成立的不合理要求
因此有許多專案之所以失敗　就是在於乎略其重要的可變性

在之後的工作中　最重要的部分在於「監控」及「修正」
畢竟專案比起一班的常設管理工作　有更多的限制條件
因此若不能透過縝密的監控和即時的修正　失敗便無可避免
另外在一開始的籌組策畫過程　也要釐清策略的方向及作業的規劃
若在一開始所有人都朝自我感覺良好的方向賣命
那一個專案的資源勢必在誤解及調整的過程中產生無謂的浪費
而且專案所有的時間有限　一個人迷路是有可能害死整組人馬的

作者在後面還提到　管理專案除了注重進度及績效之外
就是「人」的問題麻煩　記得之前阿猴當兵時講了一句很深的體會

『事情都好做，麻煩的是人！』

畢竟專案團隊裡的成員　平時都有自己的例行業務
且常常是因現階段可支配才被扔進專案裡
而非真正是專案需求的不二人選　平常自己的工作已經夠忙了
想要休息一下時又接到一份本來跟自己沒相干的工作
在這種心情下　如果專案經理無法給成員一個明確的目標
並營造正面的團隊氣氛　或是藉由專案滿足成員的個人動機
那得過且過的低迷氣氛絕對沒有任何一個專案會成功

真正找到工作以後　才第一次感覺到看書是帶著壓力的
畢竟過幾天就要實際上戰場了　這時候才發覺自己準備還不充分
心情只有急而已　只是這份工作目前給我的感覺都還不錯
這麼急也只是希望能早點進入狀況而已
我想成為一個真正的專案管理師啊！

軟性製造

這本算是我第一本接觸生產管理方面的書吧

本來一開始是沒打算買它的　因為我對這兩方面其實興趣不大

是為了之前在系統公司的面試　才緊急抓來惡補一下

結果面試當天　完全沒問到我對資訊系統的概念…

（不過反正那時我也還沒看完就是了）

書裡提到最多的　該是管理資訊系統在概念及架構上的改革

過去許多因應組織制度而產生的系統　都偏向「命令－控制」型

主要是由經營團隊下達指示　再由各部門逐一執行

但這樣的系統運作在巨型的全球化企業裡

會因為資訊的蒐集及決策的傳達　消耗掉大量的時間及機會成本

加上如今市場需求的變動不斷加速　商品壽命日益減短

延遲的發生往往會成為經營上的致命傷

面對這樣的問題　所需要的便是「感測－反應」型系統的催生

從系統機制的角度來看　「感測－反應」型系統的概念

其實就是之前在自己畢業論文裡提到的「服務導向架構（SOA）」

由於這種新興的系統架構模型使用的是開放的標準

對於異質系統整合度相對偏高　加上分散的元件可任意重新組裝

配合「感測－反應」型的共同決策再授權作法　各部門可以視其需要

組合最適合該業務卻不與母體相互衝突的子系統

如此才能落實對市場「徵兆」的迅速彈性因應

加上SOA是以流程作出發點規劃系統

因此也比過去以架構限制流程規劃的作法多了對組織的契合度

另外在工廠管理的部份　也有提到一個相當有趣的應用

應該還滿常聽到的－「射頻識別技術（RFID）」

算是一種通信技術　可透過無線電訊號識別特定目標並讀寫相關資料

目前大部分的應用都是在零售及倉儲的部份

藉由RFID的即時傳送紀錄掌握庫存及銷售的最新狀況

而在書中則指出　RFID的即時傳送優勢也可應用在現場管理上

透過將RFID容入工人及原料甚至生產線之間

便可在靜態的環境下同樣掌握現場動態的運作

甚至在現場生產流程所產生的變化也可一併成為紀錄

以利企業在智慧資產上的累積

這本書因為是IBM的全球企業諮詢服務企業群編著的

所以書裡的案例清一色都是IBM過去的執行經驗

只是比較麻煩的是自己過去對生管涉獵不深

所以很多像MDD或TCP之類的專有名詞

乍看之初還真的一點概念也沒有　所以閱讀吸收上就吃力許多

不過由於IBM的技術與市場都相當的廣而精

因此也避免了像一些案例貧乏的書籍所有的以管窺天的感覺

找房子

我大概開了7間房子的地址清單出來
想說一整個下午慢慢看就是了

誰知道台北的道路規劃如斯詭異
本來預計20分鐘左右就可以騎到競瑩家會合
結果我居然花了快一個半小時在迷路上
中間就一直出現她不知道我在哪　我也不知道我在哪的逆境

競：「你在哪裡呀？」
孟：『我也不知道我在哪裡……』
競：「你在附近有看到什麼地標嗎？」
孟：『我…喔喔喔！我看到飛機爬起來了耶！！』
競：「你在機場那裡？你怎麼跑到那邊去的啊！！？？」

偏偏這天下午老天又很不識相的下著斷斷續續的霧雨
騎機車在異鄉淋雨有種淒涼感
然後又一邊找路一邊重複著這種無助的對話
當競瑩出現在我面前的時候　我幾乎都要崩潰了

總算看到第一間的時候　是間5坪大的房子
門一打開就被衣櫥卡住了　進去以後看到房間另一側端放著一張床
床旁邊放著一台小冰箱　那一側就這樣滿格了
床與衣櫥中間還有擺一張電腦桌　好處是不用買電腦椅
因為也沒空間放椅子……整個房間有種進了「膠囊公寓」的感覺
一想到每天下班要回到這樣呼吸困難的地方休息
我幾乎是用「永遠不回頭」的氣勢離開那裏

只是看到接下來的第二間　因為條件實在是好
價格也合理　我也懶得再出去淋雨了（何況我還拉著一個競瑩）
所以我就直接簽下去了　就跟找工作一樣的明確果決
後面的名單全部直接一口氣丟進垃圾桶

總之這次上來　一口氣弄好工作跟房子
退伍時擔心的不穩定總算在這個禮拜全部搞好了
剩下最後半個月就要上班　我真的要休息一下
不然這一年來都沒有好好放鬆過　真的是…他媽的太累了！

內容行銷塞爆你的購物車

這本書…好吧　「內容行銷」或許是個新名詞

但是如果從N世代的角度來看　其實它是個再基本不過的觀念

書裡點出了傳統媒體式微的趨勢　這不但影響了媒體的既有性質

也改變了企業應用媒體內容的方式

此現象起因於消費者已比過去掌握更多的資訊流通管道

決策亦不再受過去的單向訊息宣傳所影響 

因此企業逐漸放棄過去單純投入預算

購買大眾媒體的廣告版面吸引注意的方式

轉而開始思考自製媒體及自行對目標客戶溝通的可能性

而因應這樣的趨勢而起的行銷方式　就是 「內容行銷」

「內容行銷」顧名思義　就是要以「內容」致勝

因應此概念的資訊必須能切合顧客的需求　改善顧客的工作或生活

亦即要帶給顧客真正的實用性　才有可能進而信任公司的品牌

但資訊的表達方式有許多種　其各有個不同的功能

如印刷品類的雜誌或線上類的網站與blog　甚至是面對面的座談會

都是提供關鍵內容的重要管道　但雜誌的功能較偏向傳達趨勢見解

網站是在提供資訊之餘帶入銷售機會　Blog與座談會則是著重於溝通

因此雖然是同樣的資訊內容　但是透過不同的編排放送

在適當的操作下可以產生極大的綜效

只是在現在這個線上世界興盛的時代

許多消費者早就具備了分辨資訊的能力

因此內容行銷所提供的資訊品質僅能算是必要條件

如何透過行銷規劃取得適當的顧客分析資料

再配合相符的發送管道　將資訊包裝後呈現在消費者面前

反而是內容行銷的重點所在

因此這本書與其說是倡導一個全新的行銷觀念

倒不如說是提醒舊時代行銷人對於新世界變化的應對之舉

畢竟消費者早已在這樣的環境中浸淫多時

原本是想說最近要找行銷企劃的工作

對於文字的掌握能力可能需要一些專業概念的輔助

可惜的是這本書大多是談如何應用所有的資訊

要如何產生適合的資訊反而著墨不多

所以看完之後覺得收穫並不如預想中的多

不過反正最後應徵到的工作跟行銷企劃差的挺遠

如今的需求也就不是這麼迫切的了

找頭路

大概在退伍的前一個半月　我就已經開始找工作了
但說實在的　非常之不順利

不知道是什麼原因　可能是我還沒退伍
可能是我的自傳寫得太懶惰（召喚人力網站的自傳精靈幫忙寫）
可能是這個時間點太尷尬　人人都死守著年終不放

總之到退伍前沒幾個面試
找上門的公司也都不是很理想

記得有一間號稱是國貿公司的　叫我去面試儲備幹部
結果是叫我上街去發傳單（爆氣）
然後起薪是18,000　不過對方說不用擔心
因為試用期結束後會有幹部的領導加給
「所以我們可以給你20,000！」
語氣之誠懇大方　讓我慶幸自己只有帶筆電在身上（不敢摔）

印象比較深的是一間做Google關鍵字行銷的公司
那次的經驗只有彌足珍貴而已
雖然沒有上　但是透過他們的筆試
我算是比較確定自己這幾年的書沒白念
而面試官更是佛心來的　不僅不斷地勸我找更適合的工作
（實際上那份工作現在回想起來還真的是沒有很適合自己）
還幫把履歷全部看過給了許多殘酷的意見

他直接叫我自傳全部重寫……囧rz

但是我一直到退伍　我還是不知道自傳到底該怎麼寫
所以我乾脆寫了一份超偷懶版（阿達叫我寫的）
存檔的時候我超怕自己的沒誠意害自己找不到工作

結果反而工作一個個來了……(=_=)rz

但是因為我是退伍的當天晚上改的
所以我到現在也還是不知道　到底是因為我的自傳歪打正著
還是因為退伍以後馬上可以開始上班的關係
只覺得為了把每個面試都抓在手上　一直拼命喬時間有點麻煩

原本這個禮拜上台北是要參加三場面試的
但是有鑑於之前不斷失望的經驗
我已經對這個時間點能找到的工作開始失去了信心
加上又還菜　我幾乎要放棄去找興趣跟待遇都滿意的工作了

But！

昨天去面試了一間在做資訊系統建置的公司
原本我是要去談產品行銷企劃　可是到現場時等著我的不是面試官
是一大堆的測驗卷跟基本資料卡　光是智力測驗我就有點吃不消了
當我看到基本資料上開了一堆軟體技能　而我只能勾「Office」時
我當下已經對這份工作放棄　準備交卷走人了
加上那間公司又比我想像中大　在南港軟體園區有一整層辦公室
樓下就是IBM　我壓根不覺得我應該是這邊的一員

不知道是天可憐見還是怎樣　這場面試異常的久
從總經理到部門經理全部都給我遇上了
交談內容之詳細大概跟選舉時挖人祖墳沒有什麼差別
雖然我已經開始自暴自棄了　但是我還是努力的回答完一切的問題

然後我就錄取了！（見鬼！）
而且還是被抓去當輔導工程師　不是我原本要應徵的產品行銷企劃

天賜的禮物啊！
（但是我對於自己被冠上「工程師」的頭銜感到很無言）

目前聽起來這份工作的內容就是專案執行
而且就目前看到的事業規模應該可以有跨產業的實作經驗
給的薪資又很合理　還可以學資料庫語言
這種對我目前來講評價五顆星的工作
當初我是捏爆卵葩都不敢奢望的

我…真的很幸運……Orz

結果之後原本還有三間面試的機會
在被現場錄取之後我馬上就掰出一堆狗屁理由推掉了
原本預定停留的時間就開始用來在南港一帶找適合的房子

接下來就是找房子的大戰了　不過比起這陣子折騰
帶著找到好工作的好心情一整個就讓我看房子看得很愉悅
明天就要實際去跑現場　希望能盡快挑到中意的房間
畢竟12/13號開始　我也是台北國的一員了

找個機會回東港的王爺廟拜一拜好了
這幾年真的過得太順　不謝一下搞不好之後會有報應……

BUT！人生最厲害就是這個BUT！

嗯…看九把刀的書也有好一段時間了
想當初接觸到他的書時　剛好是我的內心最空洞黑暗的時候
很慚愧　那時候我的價值觀幾乎扭曲到不成一個樣子
要不是書裡傳達出的那股正面力量如斯的直接而強大
我可能不知道還要在泥濘裡打滾多久

第三本部落格文章彙總　看完以後還是只有「過癮」可以形容
雖然許多人認為他的世界充滿許多莫名其妙
但在我看來　他始終沒有忘掉自己從一開始就擁有
也是唯一而珍貴的寶藏－「熱血」

裡面的其中一篇收錄－《千陽號》
算是這次讓我產生最多感覺的文章了

「我希望讀過我的小說的讀者，可以把我當成漫畫《海賊王》裡的黃金梅利號。」

這是他在接受《國語日報》專訪時　所說的一段話
毫無預警的打中了我這段日子了看待他的作品的心境變化

熱血依舊　但對我來說已經不太適用

可能說多少句「謝謝」　也沒辦法表達當時那些書拉我大一把的感激
只是我終究還是逐漸長大了　雖然不是個衰到家的傢伙
但並不是像九把刀本人一樣　有著搭配著才華的強運
可以永遠握著自己的幼稚　九把刀的熱血就像梅莉號一樣
曾經載我渡過一段荒唐的歲月
但如今我可能沒辦法靠它繼續往下一個歲月前進了
是時候　我該走下這艘船了

有點遺憾　這份熱血曾經支撐我好長一段時間

但應該是不會有問題的　就像千陽號裡仍然有著一艘
保留著梅利號樣子的運輸小艇　這份熱血縱然不是我以後的全部
也必會是我誓死捍衛的根性　我會有我自己的態度
有著我自己的船　繼續接下來的冒險
感謝九把刀　感謝被寫出來的這些書
我會走出我自己的熱血　但絕不會忘記這些書
曾經帶給我的震撼及感動
（當然也不會悲壯到一把火燒了它們啦～我只燒黃埔背包！）



再見…我的黃金梅利號！

退伍

爽！

蓋出你的秒殺商城

最近因為開始找工作了　重新檢查自己腦袋的東西後
才發覺自己除了理論概念外　實在很缺實際操作的基礎
加上之前為了應徵工作　惡補了《不可不知的矽谷網路行銷學》
才發覺前台的操作也是一門功夫　而且似乎挺有挑戰性的
所以看書的重點開始比較偏向商業的前端工作
這本書就是在這樣的想法下買的

《不可不知的矽谷網路行銷學》的行銷重點較偏向拉式
幾乎一切的行銷都源自於網路分析的優化
而這本書的重點相較之下則是著重於主動出擊的推式
雖然網站管理及優化的部分仍有涉獵
但更多了許多如電子郵件發送及網路廣告放置的活動原則

「網路廣告」及「電子郵件」這兩類方案
其實已經算是歷史相當悠久的線上行銷活動了
或許是因為此二者的主動性及吸睛效果最為強大
作者仍將兩者視為網路行銷中效益卓越的工具
跟過去不同的是　過去廣告都是採大量發送的方式
散布在各大知名網站當中　電子郵件亦是採用購買名單的做法
對所有消費者進行無差別寄送　但在網路分析技術已漸趨成熟的年代
作者認為廣告除了設計之外　亦須開始重視網路流量的測試及分析
像是Google便提供網站的「熱點地圖」分析功能
讓客戶了解在網站欄位的配置上　那些位置是最容易吸引遊客目光
另外廣告欄位亦有各種尺寸　如何配合設計相對應的內容
製作連接的特製著陸頁　以及進行流量及轉換率的測試
找出效益最佳的組合　都是現在的網路廣告行銷重點

電子郵件行銷則應選擇在網站流量提升之後進行
藉由顧客所留下的基本資料　逐漸累積建立自己所有的名單
由於願意留下資料的顧客可被視為消費意願偏高的族群
故寄發銷售資訊時比起「無差別攻擊」　在成功率上將有顯著的差距
更有甚者可以透過消費者的回應狀況　將名單逐漸做出區隔
並針對不同族群對不同資訊的興趣進行差異化行銷
這種進化的電子郵件行銷　將會對網站的轉換率產生不可忽視的貢獻

另外書中還提到了一個相當特別的新手法－「在地搜尋行銷」
雖然同樣是線上行銷的一種　但比起無遠弗屆的電子商城
這套做法反而適用於在特定地區有實體店面的商家
透過「Google地圖」之類的服務　企業可在地圖上填寫基本資料
使搜尋引擎便於理解應在何地的顧客進行搜尋時將公司曝光
公司甚至可根據網路分析或市場調查的資料
設定特定區域的行銷偏好　以提高該地區的網路曝光率
但這類的行銷在提供服務時便要格外謹慎
因為顧客大都是由網路上的聯絡資訊直接與公司接觸
故在實際提供產品及服務時不能掉以輕心
否則輕則是顧客轉身離去　重則有可能直接在地圖上記下一筆
這可說是「在地搜尋行銷」最為嚴重的負面影響

最近才開始發覺　就算看了無數的書
但這些書其實都是別人淬鍊出來的經驗及心得
因此應該都早已在業界有一定程度的應用時間了
像最近想說思考看看「玩運彩」的行銷瓶頸
但卻發覺我所想的到的行銷手法　不是缺乏著力點
就是阿達已經自己做過了（而且有些還都沒什麼成效）
這更加深了自己要先工作的想法　畢竟自己做一輩子的研究
也都是踩著別人的影子在走　沒有自己摸出一套板斧來
真的…很難不心虛啊……

11元的鐵道旅行

書名其實是有涵義的　要先理解才能讀出這些旅行的真正樂趣
「11元」 在這本書裡有兩種意義
一是代表著過去的慢速區間車　兩站之間最短路程的的票價
另外也隱喻著「11路公車」—即用雙腳走路的意思

這本書雖然從面字面上來看是本鐵道文學
但比起鐵道本身　內容反而更著落於搭乘火車時所經歷的體驗
不似一般鐵道書籍　說明如何利用鐵道進行旅程
而是強調每一個地方的風土民情

過去對許多鄉鎮而言　鐵道曾是維持其生計唯一且必要的動脈
像是替平溪運煤的輝煌　及軍隊長途跋涉至鳳山駐守
鐵道的存在　同時為這些鄉鎮發展出獨有的生活的風貌

但就像「寂寞小站」篇章中提到的　隨著時代的變遷
許多當代的風華　已經逐漸被遺忘在歷史的逝去中
像「三貂嶺」及「牡丹」車站便曾是因礦脈村落的興盛而存在
但如今已然沒落　而鐵道亦由主角轉化成無人聞問的配角
村落的生活相貌漸趨孤寂　而古樸的承載著過往歲月的硬紙車票
代表的是住民們與繁華世界連接時的紀錄　也開始逐漸被廢止
這些現在罕無人至的荒涼　對照現在生活在高鐵穿梭的世界的
無形的在空間中　傳遞出一些遺世的落寞

另外有提到我從小成長的地方－「高雄」
有趣的是其重點不在那備受呵護的舊火車站
反而是著眼於看似普通的「公共汽車站」
雖然小時候對它的記憶也只有通車上學而已
但在作者的心中　它顯然是個過去各種情感交錯的所在
畢竟在捷運尚未面世之前　除了自有的交通工具
公共汽車可算是在鄉鎮市區間　蔓延的最為廣而深刻的的代步

很淡淡的把它讀完了　也想到了一些的回憶
尤其是自己曾經踏足過的　回想後感覺更顯得清晰而深刻
不錯的一本鐵道書　裡面蘊含了許多專屬於台灣的人文與溫情
會發現車站就跟人一樣　看似平凡　但背後也有屬於它自己的故事

旅人的食材曆

這本書還滿特別的　利用傳統的「二十四節氣」為主軸
帶出許多在台灣相呼應的食材　且作者在古籍文獻的引用上
常常帶有點題的效果　使人可以感受到許多食材的生成及應用
其實都內涵著先人的許多智慧　加上作者實際走訪過不少食材的原生地
因此在台灣風土人文上也帶著一定深度的見解

對於曾是東港人的我　大概印象最深刻的就是12月盛產的烏魚子了
記得小時候只要在這個月份出門　絕對可以看到隔壁曬著滿滿的烏魚子
家裡人常常要喝酒的時候　就會去隔壁問問曬好沒　能否先擋一塊
標準吃法是配青蒜和白蘿蔔　但是小時候不大敢吃蒜
所以常常對這盤海味敬而遠之　而長大以後也不太常吃
因為…我沒有覺得說特別好吃啊……不知道為什麼被傳得這麼神？

書裡還有提到「魚白」這東西　說用慢火燜燒以後
口感比豆腐還軟嫩　記得這東西是我國小的時候第一次吃到
那時候覺得是我吃過的烏魚相關料理中最好吃的了
夭壽的是　從頭到尾都沒有人跟我說那其實是烏魚的「精囊」
當我知道以後　咬人家蛋蛋的陰影還真的跟了我好一陣子……

要說這本書比較可惜的是　書中的記者筆調太重
許多事情都是注重在描寫及記錄　雖然讓人理解有餘
但畢竟旅行和飲食是偏向個人的題材　毫無偏見及好惡的內容
彷彿被清潔消毒過　毫無體味又政治正確的系列專題報導
讓我在看這本書時會因為無法感同身受　而突然感到些許的無趣

數位資本

這本書現在才買其實有點可惜　畢竟已經是2003年出的老書了
那時我才剛上大學吧　而電子商務那時也正方興未艾
如果當下有看到這本書　我想取道的收穫跟思考的刺激
絕對是比現在的經驗來的多很多

作者在書中將電子商務的商業網　大略區分為五種型態
目前最常見的一種是「市集」　主要是透過提供交易平台
媒合擁有眾多需求的市場參與者
這種型態的網絡優勢在於透過大量供需的平衡
使價格得以藉「動態化」而達到市場預期的價值
至今以「eBay」等拍賣網站為主流

另外「聚集」型態也是歷久不衰的一類
此種商業模式主要是扮演生產與消費的中介
將產品預先進行挑選及市場分割　並設定價格及交易流程後
使顧客在決定消費時得以獲得更多價值
（如搜尋成本的減少或訊息質量的提升等）
「Amazon.com」便是以此種模式起家而經營至今

而「價值鏈」大都出現在B2B的市場裡　且以大型企業居多
著重的是透過數位科技的精進　並以顧客觀點出發
進行供應鏈系統的整合　繼而改良及創新
強調整合性產品或服務的設計與遞交
最著名是當初在虛擬網絡中　以銷售客製化電腦發跡的「Dell」
許多汽車大廠也陸續以此種型態進行生產及服務的優化

「配銷網路」與前面幾種型態略有不同
在其中的產業大都是提供活化經濟的功能
主要是透過商品或服務的配銷機制設計最適化
來取得更高的價值　此類型態的特點在於網路內的消費者愈多
則網路所擁有的價值便愈高　感覺相當類似點對點的分享軟體概念

比較讓我佩服的是　作者在當年提出的「聯盟」模式
已經明顯點出了如今Web 2.0的部分經濟現象
模式的精髓在於虛擬社群成員所提供的分享及貢獻
延伸至今便是Web 2.0行為中的「維基（Wiki）」概念
當年最為典型的案例是「Linux」的自主成長
如今則是以「維基百科（Wikipedia）」為此類價值創造的典範

書末有對電子商務的新時代　提出人力資源管理及行銷的新概念
若以當年的商業環境來講　絕對是相當新穎的思維
只是現在回頭看　已覺得落了俗套
只能說這本書來得不是時候　閱讀過程中一直有「雞肋」的感覺
到現在還是覺得滿懊惱的

旅行到部落

原本對這本書有點期待的　所以看完有點失望
當初草草翻閱了一下　發覺書的內容講到不少原住民的文化細節
所以才產生興趣買下的　結果細看以後才發覺
這這本書的寫手真的是不怎麼樣　好好的一本部落旅行文學
明明就有深度的文化事物與情感可以描寫
偏偏就可以寫成跟導覽手冊一樣　看到後來其實有點難過

不過還是有看到一些新的東西　先講原住民的部落好了
看完這本書的開頭才知道　原來小時候死背的「九族」
其實不知道多久前就東奔西跑了
現在的數量經過正名後已經增加到14族了
另外以前一直覺得原住民應該都在東部吧
現在才知道原來中南部也不少　而且還有在高雄的

比較引起我興趣的是　裡面在提及各部落的文化時
很多部落都出現「鞦韆」這個東西
這個平常我們小時候自己在玩的器材
在許多部落中卻是嫁娶及各種祭典的重要道具
很多儀式如果沒經過這一項是跑不成的

而許多原住民的生活 似乎受到日本規範及西方傳教的影響很深
像是裡面列舉的部落　大概將近一半都有長老教會的影子
也有許多部落的生活空間及住宅設計是受過日式規劃的
甚至有些部落仍保留著日據時期所派發的頭目證明

雖然這本書真的寫得不怎樣　但是看完以後還是會想去走走
這時候才覺得以前念東華的時候　只顧著吃跟玩真的是很可惜
不過讓我意外的是在高雄茂林一帶就有個「多納部落」
是目前仍然頗具氣象的魯凱族部落
退伍以後找個時間去走走　應該是個不錯的選擇

神仙、小丑、溜溜球

這次來台北　除了面試之外
大部分的行程大概都是在訪友
不過因為這兩件事情都花不掉太多時間
所以4天的假期裡我多了不少餘裕
剛好之前聽說信義商圈裡有不少街頭藝人表演
就抽了一天下午的時間去看

第一個看見的是一座人型裝置

就站在一個寫著「神遊華山」的基座上

很明顯是「神遊記」團隊的其中一員

神遊記

但是不知道他扮演的是什麼角色
畢竟「神遊記」中我也只有對「月神」及「藍星人」有印象而已

不過很明顯是個經驗豐富的表演者

基本肢體動作都相當純熟動感　而且很擅長與前來打賞的小孩子玩耍
與周邊的觀眾產生連結　自然也獲得不少額外的鼓勵（打賞）
只是這種表演通常看不久　我丟了10塊錢之後就繼續往下走了

再走100公尺左右　看到了一大群人駐足站立著
感覺就是另一場不錯的街頭表演　很自然走近細看
這是一個以街舞表演為主的兩人團體　扮相是馬戲團的小丑
其中一個專職跳舞以及與觀眾互動　另外一個則是助手的樣子
專門利用氣球製作各種小東西給小孩們

小丑與氣球

跟人型裝置的差別在於　這種表演的性質本身就是動態的
因此與觀眾的互動指已由表演者即興拿捏
而不需像人型裝置般被動的等人打賞
看著這個小丑用舞動著逗趣活潑的步伐
還不時與許多年齡藏的觀眾互動　不僅讓整場表演活絡起來
也讓不少原本繃著臉看表演的中年人露出了笑容
我在這裡投了20元　繼續往下走

快到人行步道底端時　看到一個大概20出頭的大男孩
正把一切的家當都擺好準備開始表演
地上擺滿許多五顏六色大小不一的溜溜球
最大的根本就是扯鈴了　後來查資料才知道這是「花式溜溜球」

花式溜溜球

這真的很屌　我大概在這個表演前面停了將近半小時
甚至都坐在地上看了　不要以為一顆溜溜球沒什麼了不起
那些溜溜球一到表演者手上　就像是從小吃好睡好被養大的一樣
擁有自己的生命及節奏　在表演者的手指及肢體之間穿梭
而這個表演者很會利用觀眾期待表演的心理
用各種稍為誇張的表情及動作吸引觀眾的注意
並在觀眾給予熱烈掌聲鼓勵後做出高難度的技巧
所以他的表演雖然單純　但是打賞的頻率是我當天粗估最高的
我在這裡丟了50元……囧rz

後來陸陸續續還有看到一些表演　只是印象就沒那麼深刻
但基於鼓勵心態　我還是每個都投了10元進去
結果來回走動一趟　我大概花了將近150元
不過因為這些歡樂的街頭藝人
這幾天找工作一直沒著落的焦躁心情　似乎不知不覺的被紓解了
也因為看到期待的表演效果　離開的時候心情是滿足而輕鬆的
以前總覺得台北是個生硬冷漠的都市
這天大概是我第一次覺得　台北其實也存在著可愛的地方





啊～其實也沒這麼糟　台北正妹很多這件事
也是很可愛的　只是我沒辦法像阿達那麼猥褻
因為我始終在憂國憂民……

社群新經濟時代

這本書寫的有點雜　所以我在看完之後

還花了好一段時間去思考這本書能萃取出什麼價值

它算是這幾年來少數幾本針對「社群媒體」這玩意

認真去思考及分析其中所發生的現象及意義的一本書

所以雖然內容的主題有點跳躍　不過還是相當值得一讀

簡單來說　像Facebook或Plurk之類的「社群媒體」

與過去網路上的媒介相比　最大的差異就在於其「社交性」

這個屬性最大的優點在於它的信任基礎

妳可能一天會看到同一個產品的各種廣告高達10次之多

但是效果卻遠遠不及妳只看到一個在Facebook上的廣告

而這個廣告底下卻有10個朋友按了「讚！」

甚至有可能你在事前並不知道某個活動

但由於你的好友們都對這個活動按了「讚！」

系統會根據這種社交聯結性　將這個活動推至你的眼前

而這樣的促銷手法無形之中已經打破了傳統廣告在運作時

那種「看到（或聽到）才知道」的規則

因此比起目前市面上透過自然搜尋及付費放置的關鍵字廣告

社群媒體上的「推薦廣告」可能會因為潛力的推薦效果

逐漸成為下一波的網路行銷趨勢

除了推薦效果之外　社群媒體另一個優勢就是「及時性」

當企業將社群媒體當作官方的傳播管道之一時

會發現許多促銷活動所需要的宣傳成本開始驟減

因為比起過去必須大發傳單及購買平面及數位廣告的手段

免費的社群平台可在第一時間就將資訊發佈

加入企業社群的消費者亦會在登入社群平台時立即接收

而如果因喜愛這項活動而加以推薦的話

那這項活動便會沿著消費者本身的社交網絡迅速散播出去

宣傳效果與過去的傳統手法相比之下不言而喻

就算活動臨時因故取消了　企業也不需再度花費大筆預算告知

而可以透過社群媒體的傳播功能在短時間內取得同樣的效果

這對向來需要大筆預算將產品或公關活動

推至消費者面前的企業而言　無疑是成本運作上的一大福音

另外由於各型態社群媒體的陸續增加

使得「社群搜尋」逐漸開始瓜分傳統搜尋引擎的市場

就像現在搜尋影片時　已經不會再有人上Google或Yahoo!奇摩

而是直接進入YouTube　因為所有人都知道這是專門的社群

在國外Digg也已經成為主流的新聞搜尋管道

畢竟一上線就知道絕大多數人所挖掘的重點消息是什麼

而非還要透過搜尋引擎尋找　並自行判斷新聞的相關性或重要性

因此社群媒體第三個優勢－「區隔性」就應勢而生

亦即不同屬性的社群媒體都可以初步保證

前來瀏覽的使用者皆擁有某種程度上的相同需求或特質

而這正是企業開發潛在顧客時夢寐以求的環境

但許多企業為了取得這樣的優勢　不惜花費大筆資本

打造出屬於自己的社群平台　並認為「造好了，人自然就來了。」

只是這忽略了一個很重要的基本觀念－「到有魚的地方釣魚。」

因此許多企業在打造好平台後　卻發覺顧客重視的並非平台本身

而是平台的社交關係　使得全新的平台永遠都是空蕩蕩的

因此與其想要在現有的熱門平台之外另闢戰場　再呼籲使用者轉移

不如透過融入的方式　在現有的平台上加以發揮

或許才是應用社群媒體的可行之道

這本書相當有趣易懂　由於舉的例子都相當生活化

因此閱讀的時候並不回有太深的距離感

雖然作者有點過度吹捧社群媒體近年來的效果

（就像Blog甫流行之際也被視為第二代的企業網站）

但實際上這幾年的網路環境及使用者的網路行為

的確因這些社群網站而產生相當大的改變

因此這本書仍然不失為稍做深入了解社群媒體的入門

不可不知的矽谷網路行銷學

這本書有點算是急就章買的　本來我是想要晚些陣子再把它帶回家
但是因為這次面試的工作職位是「Google關鍵字行銷企劃」
然後對方又說面試時會準備一些相關的考題做基本測驗
所以在突然發覺對關鍵字行銷領域的認識很模糊時
就趕緊在上次收假前　把這本書摸回部隊裡惡補

從關鍵字廣告的經營角度切入來說
它可看作目前最為流行的網路廣告模式
簡單說就是透過購買適合企業所銷售有關產品及服務的字彙
並藉由搭配關鍵字所設計的廣告　在使用者搜尋相關資訊時
可適時的出現以配合消費需求的產生
藉此提高產品及服務的銷售成效

通常第一個會面臨到的問題是挑選關鍵字的技巧
許多企業都以自家公司或產品的專有名詞作為關鍵字
但卻忽略到消費者所搜尋的是自身的需求　而非你的產品
因此常常導致關鍵字的行銷成效不彰
但是怎樣才算真正的關鍵字？如何揀選？
這時才真正是關鍵字行銷　甚至是網路行銷的基礎及精要
也就是近幾閒年新興的分析技術－「網路分析」

網路分析的技術市場目前已有許多行銷集團開始跨足
但目前最為人知且廣為使用的
仍是Google自家所推出的免費方案－「Google Analytics（分析）」
透過類似的分析技術　可以找出顧客是透過哪些關鍵字
藉由搜尋引擎發掘並進入你的網頁
甚至可以找出哪些關鍵字讓顧客進入網站後
能達到最高的轉換率（也就是實際進行購買行為）
但在進行分析前一定要有足夠的流量及資料
亦即要先有顧客能透過廣告或搜尋結果進入網站才行
因此初期關鍵字及網站的謹慎設計十分重要
企業必須確認自己的廣告的目的
是僅僅要散播資訊強化品牌　或是直接回應顧客需求進行促銷
並確定自己在此兩目的之下的獨特主張
也就是「差異化」的概念　這些其實算是行銷的基本功
但也只有在基本功的紮實下　企業才有辦法找出真正適切的關鍵字
並設計合宜且具實用性的網站　吸引使用者前來瀏覽
繼而根據瀏覽的資料　進行後續的分析及優化工作

而網路分析技術除了可以辨別關鍵字的優劣外
它有可以透過網頁程式碼的內嵌　追蹤使用者在網站上的行為
因此企業可透過分析的結果看出哪些頁面有最多使用者造訪
而這些頁面在使用者的一連串行為過程中　又是扮演什麼角色
甚至可以追蹤使用者是由哪些網站連結過來
或是哪些網頁空間擺放廣告或資訊時點擊瀏覽的效果特別好
這些分析資料都可協助企業在廣告及網站設計上更進一步

但作者有提到一個很重要的觀念　他認為不管是分析或優化
都只是協助網站在使用者面前曝光的一個技術
而曝光率的高低其實與實際的績效無關
一個網站或廣告要能持續吸引顧客瀏覽甚至轉換成銷售業績
在背後所支撐的最根本的內容一定要有足夠的品質
如果網站使用的資訊都是抄襲文字或花而不實的宣傳
甚至是連基操作都不便的購買流程
那麼搜尋引擎將會判定你的網站或廣告品質低落
繼而將你的搜尋排行後挪　並提高你的關鍵字成本
以確保搜尋平台及付費平台的資訊品質
因此不論網路分析及行銷宣傳的技術有多高明
但是到最後所重視的　仍然所呈現給使用者觀看的事物本質

這本書相當實用　我想日後如果真有幸進入行銷這一行
它應該會是我所隨身攜帶的「法寶」之一
而目前馬上可見的成效　就是我在這次面試時
面試官所提出的三個考題我都真正發揮所學的答出來了
雖然最後的結果是：『這份基層的工作並不適合你。』
但這本書還是在最及時的一刻強化了我的實作概念
這時候還真的會感覺　買書有時也是看緣分的

我是康樂股長

王偉忠的文筆很醇厚　這或許是我喜歡上他的書的原因

不像九把刀或朱學恆那般的有稜有角　對生命的熱情滿是衝撞

他表達出來的情感相當溫煦　但是卻又濃得恰到好處

讓你可以真正感受到他對事物所抱的那一份關心

這本書的內容　主要是王偉忠在《今周刊》中所寫的專欄文章

沒什麼特定的主題　看當周對什麼事情比較有感覺

就隨意將其寫下　與《歡迎大家收看：王偉忠的※◎＊＃……》相比

或許比較沒什麼主題或連貫性　但從這些可大可小的命題中

反而可以看出王偉忠在看待事情的角度上

所擁有的溫柔敦厚特質

裡面提到很多次　也特別讓我有感覺的

大概就是「父親」這個角色吧　他提到自己那曾經擔任士官的父親

為了希望自己兒子有好些的出路　硬著頭皮放下身段

也要打腫臉充胖子的上台北　找過去根本就不熟的老上司關說

並在最後還強作鎮定的要兒子放心：「我已經托人把話帶到！」

那在我的想像中是一個讓人有些鼻酸的畫面

可以感受到身為一個父親　就算能著力之處是如此微薄

但還是費盡心思想要替兒子撐起一片天

看完回想一下過去家裡人幫自己所支持或設想的一切

再想到自己有時激烈反抗的態度　忽然有種很不孝的感覺……

另外在政治的議題上　王偉忠也抒發了一些自己的立場

其中讓我共鳴比較深的　就是在面對選戰時

他總是希望能有那麼一天　台灣可以不要再以藍綠來選擇候選人

而是真正能以「什麼位置缺什麼人」的標準　來做出投票的決定

在他描寫高鐵的出現　對從小搭台鐵上台北的他

在記憶及情感上有什麼影響時　他提到台灣都已藉由高鐵的效率

縮短到南北通行只需要不到兩小時的接近

『為什麼政客還要將人心操作的那麼遠？』

很簡短的疑問　卻又很理所當然
這大概是每次遇到選舉亂象時　許多人心裡都有的無奈吧

囧男孩

看這部片之前我一直在想著　為什麼在片名中
要用「囧」這個流行用字來當作描寫兩個男孩的形容詞
畢竟預告片的呈現手法是有笑有淚的
我始終看不出來這兩個小孩到底「囧」在哪裡

很諷刺的　現在片子看完了　我理解了「囧」這個字所擁有的內涵
反而覺得「讓童年的勇氣追上你」這句宣傳口號並不真切
因為這部片一直到最後　並未讓我感受到童年天真勇氣的可貴
卻是大人世界中真實的現實逐漸侵蝕掉小孩子的世界

『大人都賴皮！』

這句話大概是片中最常出現的台詞了
應該有很多人都有印象吧　小時候的自己
想要的東西及願望　其實都很小很簡單
但是也因為如此　常常我們所期待的這些小小確幸
會很自然的被大人的現實世界中許多更重要事情排擠掉
這時候的我們　大都會很直接地認為：「你賴皮！」

麻煩的是　大人永遠不認為這樣做有什麼不妥
反而會用許多原因去解釋甚至是拗過來
這時如果我們據理力爭　勇敢的堅守自己的立場
那下場應該都不免是「不懂事！」或「不乖！」之類的臭罵
最後就是默默地摸著鼻子走掉　甚至是被處罰

這時候身為小孩子的我們的臉　活脫脫就是一個「囧」字

看到後面其實有點難過　「一號」跟「二號」的友情
在追逐著「異次元」的過程中　出現了強烈的衝突
曾經被千夫所指的一號曾經在一片叫罵聲中仍可嘻皮笑臉
但他卻無法忍受二後對他的指控　最後選擇用他唯一能想到
最直接的方式去玩具店討回屬於二號的「卡達天王」
但卡達天王之所以成為兩個人之間的導火線
卻是因市儈的玩具店老闆為了招睞人氣　所用的黑心手法引發的
孩子們單純的「信任」　就因為大人的利益考量
而這樣無聲無息地被摧毀　另外「叔叔」對家庭的不負責任
幾次承諾的食言　也都加深了兩個小孩子的可悲長大過程

最後的滑水道　對我來說其實是個挺殘忍的結局
在一號為了兩人的友情鋌而走險　被警察帶走後
二號決定遵守兩個人的約定　先一步到異次元去等待對方
最後在水中那一聲聲的「再見～」
像是小孩子對他所無法理解的大人世界　做出的無言抗告
只是…當他滑到第一百次後呢？

他會發覺　他還是停留最無奈的現實
而在做了這一切的努力後　卻換回的無力感
也就只有一個字可以描述這種哭笑不得的情境－「囧」

但是最後讓我稍微開心一點的　是二號在成為大人之後
又碰到了想要逃去異次元的男孩　但這次他並沒有像當初的大人一樣
一語道破對方的小小夢想　反而用「我是火星人啊～」這句話
在男孩的小小夢想上推了一把　 而卡達天王的手機吊飾及手掌望遠鏡
也讓人感到他就算在長大後　仍保有當初那點單純的想望

『我要登大人！』

常常很想跟小孩子說　當大人沒有你想像中那麼快樂
但是這樣講又明知他們無法理解　唯一能做的
也只有把現實的醜陋先保留　讓長大後的他們自己去慢慢理解了
記得以前有個女性朋友在跟男朋友分手後
泣訴著對方做出多少無法想像的事情
而我鎮定的解釋反而讓她質疑　為什麼當初我不跟她提醒
那時候的心情　大概就有點類似這樣的保留態度吧

『我只是不想用殘忍的現實，去猜測你們本來很單純的感情；也不想到現在還要用現實的殘忍，去毀掉妳本來的天真……』 

但之後的我始終在想　到底我的保護心態　是對還是錯？
「長大不等於說再見」是電影海報上其中一段標語
但要如何保存？真的每個人都有辦法
讓自己童年的勇氣　找到正確的路追上來嗎？

『等等我！』

啊哈！公關

其實之前在看《為什麼有些品牌比較強？》時
就有意識到公關這部份的認知真的很薄弱
只是因為算是老書一本　想買還要用訂的
因此這次發覺退伍在即後趕緊想把它用到手
還真的花了我不少功夫去找（結果最後還是用訂的…）

這本書的主軸其實很簡單　就是強調公關的功能性及重要性
書裡一開始提到廣告　點出廣告在經過時代推移及數量氾濫後
其功效已經低落至許多行銷工具之後
有統計顯示出　人一天會接觸到60~100份廣告
但在人的時間及注意力有限的前提下
許多廣告可能在一開始就在缺乏吸引力的情況下遭到棄置的命運
就算該廣告的目標客群注意到廣告
但長期以來廣告都習於使用誇大華麗的手法凸顯訴求
而真正的產品或服務無法如一的十全十美
因此長期累積下來的負面印象　使廣告如今已缺乏可信度
就算客戶有需求　也極少因廣告的宣傳而將產品真正放在心上

在這種情況下　產品要透過何種宣傳方式
才能成功打入消費者心裏呢？
作者認為公關正是這項工作最重要的推手
由於公關是透過第三方的關係管道去發布資訊
因此對消費者來說多了一分客觀的立場
且在如今傳播媒體的多樣及蓬勃發展下
行銷資訊更容易透過各種管道傳達到消費者面前
你可能看過100次某個產品的電視廣告
但是絕對比不上報紙或新聞在你面前好好報上一次
你可能收到無數張某餐廳的漂亮宣傳單
但是絕對比不上某個作者在自己的網誌上所寫的食記
這就是透過公關手法的行銷　所能產生的效果

那在這種趨勢下　傳統作為宣傳主體的廣告
究竟還能產生何種效益呢？
作者認為　廣告雖然無法憑空建立起口碑
但是卻能以輔助的身分　提醒消費者回憶產品的口碑
畢竟日會蝕月會缺　品牌不可避免的也會被遺忘或老化
這時候就需要將廣告建基於過去所形塑在顧客認知中的形象
推出足以讓消費者重新記憶起品牌特色的廣告
因此廣告的舞台其實是在已經成功發酵的品牌上
而非尚需大量知名度及背書的新品牌　因為那是公關的戰場

這本書的出現
算是補足了我在行銷領域認識最淺的部分－「公關」
之前在接觸行銷議題時　都知道公司必須不時地推出新品牌
以維持本身的競爭力　但要如何推出　卻始終讓我有種模糊感
這本書恰恰好給了我這一塊的基本概念
硬是在退伍前把這本書看完　果然是正確的決定

給未來的自己

嘿！你這幾年過得如何？在做些什麼呢？
應該再過一年就要30歲了吧～這道人生的分水嶺

說長不長　說短不短　再過三年我就見到你了呢
說不緊張是騙人的　畢竟你可能是我現在最想見到的人
所以我想說先寫信吧　了解一下你現在是個怎樣的人

我現在還在當兵呢！只不過也快退伍就是了
現在已經倒數剩下不到50天了　再過一個月我就要跨出社會
走進你現在正在生活的這個世界

這一年的軍旅生涯回顧起來　我算是可以問心無愧地面對一年前的自己
我可以告訴他　我始終為著自己喜歡的一切而努力
就算我的生活變得枯燥　就算微薄的薪水常常透支
但只要能讓我不致虛度光陰的一切　我都咬著牙去做到了

雖然程度還不夠　但是我的英文真的進步了
雖然進度有點慢　但是我的研究已經完成兩篇了（只是還在修…）
雖然永遠沒盡頭　但我這一年每個月都有至少看四本書

你知道嗎？這些日子思考過後　我發覺我現在在乎的夢想
並非是執著在「出國留學」這件事
對我來說　這已經變成我想做的其中一件事之一而已了
但是我還有超多想做的事情　像是追求沉浸在真實的商場上
很賣力地掙扎載浮載沉　最後在成功時伸個懶腰的痛快
還有看著自己的小孩長大　想試試看用自己的方法教出來的小鬼
會變成怎樣奇怪的一個傢伙
然後然後還是想要出國　還是想做研究　還是想要很多很多……
看到這些　你可能會想問我
為什麼當初就那麼執著於出國留學呢？

你可別忘了　別忘了你跟我　跟18歲那時的那傢伙一樣
都是一個沒有很難的目標　就沒辦法好好生活的人啊

我還記得大學在學生會的時候　就算犧牲了身體及學業
還是想在那個辦公室裏跟著那群人　就算再多做一點點也好的執著
我還記得在研究所的時候　帶著自己薄薄的小研究
走上講台用彆腳的英文對著大家演講　那種突然接上世界的感動
我還記得這一年來　就算休假的時間也害怕休息
只有拼命的寫研究或唸書　才能有稍微接近夢想的安心

這些　你還記得嗎？

這些心情我現在還留著呢！而且它似乎越燒越旺
想問問你它們現在如何了？仍然有持續推著你前進嗎？

想跟你說這些事情　並不是在逼問你什麼
只是想知道在這幾年的過程中　你是怎樣的人？
在面對之後的人生　你又仍然會是我當初所喜愛的那個人嗎？

還是說你已經開始汗顏了呢？

人生有許多的轉變　也存在著許多可能
可能在這之中　發覺你所喜歡的事情已經變了
或許你找到了你更喜歡　甚至更值得追求的事情
那其實不是什麼大事　就把原來的夢想放下
去追求新的夢想吧　「放下」的想法並不會令人遺憾
只有「放棄」會讓人感到無比後悔

但我們從來都不想當讓自己後悔的人

你不需要成為別人眼中的一流人物
但卻千萬不要成為自己眼中的二流人物
你不必成為總統　成為大學者　或是什麼企業家
因為那並不是我所在乎的　我並不care你完成了什麼樣的事情
或是變成了什麼人　我只要你跟三年前的那個自己一樣
仍然保持著一股單純而執著的熱情
而不是一個開始嘲笑及否定年輕人夢想的大人

然後　在看到這封信之後　請就帶著跟當初一樣的心情
跨過人生的分水嶺　頭也不回地繼續前進吧
但是記得不要再因為自己的任性給別人帶來麻煩了
當然我會從現在開始提醒自己的

最後　在走之前　別忘了要回信給我
還要記得在信的結尾　用大大的粗體字告訴我：



『嘿！我沒辜負你的人生。』

宅男子漢的戰鬥

朱學恆的第二本Blog文集了　雖然裡面的內容大部分我都有印象
（畢竟身為忠實讀者的我都已經先在Blog上看過了！）
但還是買下來了（畢竟我是忠實讀者！）

很多時候都覺得　自己真的需要不時的翻一下這種書
光講這一年的日子　常常覺得自己已經很努力了
但是在看到【阿宅萬事通事務所】的新文章後
才會重新感受到　自己的熱情在不知不覺中
可能又被現實或怠惰磨掉了一個小角
這其實還滿可怕的　畢竟已經看到太多人臣服於現實的生活中
我實在不想在幾年後也變成這樣子

這次書中有一個主題讓我相當感動　那是一個國小老師
厭倦了每年畢業典禮的陳腔濫調　想要透過其他不同的人
給這些小小的幼苗聽到不一樣的聲音　而不再只是一味的念好書
而朱學恆除了自己錄製了一段影片送過去外
也請許多版友寫下了自己想給小時候自己的一些話

那是一種很特別的感受　你會一邊看一邊想
自己到底有沒有辦法對小時候那張熟悉的臉交代呢？
如果現在穿梭時空見面了　他會喜歡你的模樣嗎？
而你呢？會嘲笑他的幼稚嗎？還是鼓勵他那初萌芽的天真勇氣？

如果你甚至當了老師呢？跟簡世明老師一樣
要面對著許多人接著許多年的挑戰　你會怎樣對待你的學生？
是跟當初我門的老師硬押著我們念書　然後大罵不唸書的人前途無亮
還是可以回想起當初自己當學生時的記憶　跟學生說出不一樣的話？

『對不起。我常責罵你們不用功，其實我自己小時候也不怎麼努力。』
『對不起。不認真聽我的課，是個壞習慣，但你不會因此而沒出息。』 

其實要我現在跟小時候的人說些什麼　其實我也說不上來
從小在壓抑的教育體制催眠下　其實真正感覺在過自己想要的人生
也不過是這3~4年中間的事罷了　現在才剛開始努力而已
而且寫信給過去的自己　似乎也無法改變些什麼
反而是想寫封信給未來的自己　讓自己記得
當初對自己的承諾　對夢想的承諾
還有對一切值得珍惜的事物所作的承諾　不要在回頭時
是用當初自己最討厭的語氣說：「到時候就懂了…」
而可以用問心無愧的語氣對著看著你背影的小毛頭
說出當初我們的上一代絕不會說出的話：

『我相信你，可以成為任何人！』 

履歷

真的開始寫履歷之後
才發覺自己完全沒什麼好厲害的
雖然劉聰仁有要幫我接洽的意思
但是還是覺得要保險的靠自己比較妥當

跑去考【yes123求職網】的線上TOEIC模擬測驗
出來的結果是藍色的760分
比當初綠色的650分是有好看些了
聽力的分數還比閱讀高出60分

可是…我已經快一年沒碰聽力了……

寫自傳很頭痛　跟入伍時亂寫的東西完全不一樣
發覺平常很會講的嘴巴　要好好寫出一篇行銷自己的東西時
反而一個小時寫不出幾行字
最後還要參考網站上提供的自傳精靈來改

真的不知道寫「我是個虛心學習且積極進取的人」這種話
到底會有幾個人會認真去考慮相信
如果我自己是負責看履歷的　這種廢話應該馬上就自動過濾掉了

然後開始覺得自己的學歷不夠亮　證照不夠用
產學合作時的兼職經歷也好像不怎麼厲害
但就是要在這種狀態下出去搶工作

總是要等長大才知道反省　才知道爸媽從小耳提面命道大的嘮叨話
都是他們看盡職場冷暖的經驗談　才知道自己的輕妄
然後開始覺得以後一定告訴自己的後輩　提早準備是有多重要

然後就會淪落到跟自己爸媽一樣的命運
被貼上「整天只會嘮叨的死阿伯」之類的標籤

現在連弄個履歷照　都要戰戰兢兢的把阿猴抓出來
上一次有這種挫折感　已經是一年前去澳門參加研討會的時候了
真正開始面對社會　總算感受到自己的渺小

希望明天收假前可以開始丟履歷　然後有面試的機會
畢竟自己有很多規畫　實在沒時間浪費在退伍後才開始等工作上

老天爺保佑……

盛夏光年

不知道是不是導演原本就有這樣的用意
電影裡的三個主角　都沒有特別突出的外表
也因為這樣子　三個角色之間的感情糾葛便不會因表面因素
使觀眾在心中一開始就有「A應該跟B在一起」之類的預設立場
在整部戲裡面　 張睿家飾演的「康正行」算是讓我印象最深刻的角色
很典型的同性戀反應　從一開始不敢確認自己的情感
到後來確認後又不敢表達自己的情感　深怕自己的不同會破壞一切
因此整部片塔他在崩潰之前　始終因為壓抑而顯得安靜又含蓄
唯有當自己喜歡的人展開主動時　才能在半幻半真的氣氛下
靜靜地讓自己在被人宣洩的同時釋放自己

而張孝所飾演的「余守恆」也算是粗中有細的表現
在他許許多多輕浮且無所謂的表現中
或許一般人都會認為這不過是個長不大的大男孩
但在這些大喇喇的行為中　只要一面對自己從小玩到大的好朋友
就會自然而然流露出許多額外在意對方的小細節
這樣的行為模式本來大多是由女性所表現
但余守恆這個角色卻很成功地揉合了男性與女性行為間的意象

「人長大了，很多事情就改變了。」

有點不知道該怎麼去描述對這部片的感覺
很多人認為這是一部同志片　是在趕搭近年來影像界的同志熱
但如果要我來說這部片角色之間的關係
其實可以淡視為「人與人之間的喜歡」　而之所以這樣錯綜複雜
很多時候是固有的性別觀念與傳統束縛所拉扯而成的
如果少了這些外在的因素
正行就無需問出『我跟惠嘉？』這種挑戰界線的問題
而守恆也不必最後還要用『你真的是我最好的朋友！』這句話
去維繫三人之間因情慾糾葛而瀕臨崩潰的關係

當初執著而兩小無猜的友情　因為成長後衍生的情慾而變質
曾經可以很單純的在乎　後來也因為忌妒跟顧慮而複雜
不知曾幾何時　各自的想望　放肆的衝破了彼此能承受的範圍
所以最後康正行沒辦法幸福的陪在余守恆身旁　而只能呼喚慧嘉
因為他根本無法自己面對這原本一直逃避的一切

記得以前自己是很討厭同性戀的　幾乎是聽到這三個字就有反感
只是在知道自己的妹妹是同性戀之後
才發覺自己並沒有以前想像中這麼極端
之前跟小妹在聊天時　有發生過一段對話
算是完全讓我在之後能順利用平常心　看待同性戀這現象 

「你為什麼會覺得Gay怪怪的啊？」
『因為看到他們會想到屁股被捅的樣子…』
「喔～所以你怕他們看上你然後會捅你嗎？」
『大概是類似這種恐懼感…』
「可是這樣很奇怪耶～為什麼你看到女生的時候，不會想到她們可能喜歡你然後想上你，可是看到Gay的時候就會這樣想？」
『……對齁…』

那時候才開始覺得這種壓抑其實很不公平

畢竟人家也只是想談戀愛而已　但不知道有多少這樣單純的情感
就被現實的壓力這樣扭曲覆滅了

最後不得不說　我真的很討厭一開始的主任跟老師啊
看他們趾高氣昂又理直氣壯的在處罰學生
不要說學生難教　換成我也是翻桌！

台灣電影的聲音

不知道什麼時候開始　我開始很少去看電影
也開始不愛看所謂的好萊塢商業片
大部分時候是因為軍中的世界實在太封閉
就算休假出來也不知道到底有什麼片子
至於還要我去思考哪一部比較好看　乾脆開我腦算了
另外就是覺得自己的時間已經很緊繃（也沒啥薪水）
何苦還要花錢去做一些會讓自己於心不安的享受（也沒有妹）
最近一次走到＜威秀影城＞大概是超過半年前的事了吧
但是那次我只是走到門口　就覺得論文在召喚我
最後還是乖乖地回家拿筆電　繼續做研究了
（劉聰仁居然說我寫出病了！不是應該說我很上進嗎？）
所以一開始買這本書的動機
可能有部分是為了彌補這種不知如何拾回的娛樂感吧 

書裡所記錄　是這些影片背後的影人所接受的訪談稿
逐篇看完後會發現　許多導演在拍攝影片時
他們內心都對這部影片所有的價值　抱著一份期待
雖然其中仍然有像《海角七號》這類商業氣息偏重的題材
但許多導演們所在意的　不僅僅是票房收入這種表面的東西
而是希望能透過手中的作品藉以表現某些現象或是想法
甚至是傳達出能夠激起觀眾的共鳴的力道

書裡有許多影人提到　跟早期港片黃金時期不同的是
那時市場很熱　觀眾很捧場　但是受到喜愛的市場作品是固定的
因此作品雖然多產　但是卻始終在市場框架裡打轉
現在的市場很小　存活的空間總要靠自己挖掘
但也因此許多不認輸的影人會嘗試用各種不同的作品
衝撞出屬於自己的活路　因此作品的呈現就產生各種爆發力
也更加多元　顯而易見的是書裡所記載的紀錄片
幾位導演為了在狹小的市場空間中求得一席之地
從尋找資源到拍攝手法的混用　一直到最後的發片行銷
全部都靠著少少幾個人的力量獨自完成
這時可以發現　雖然過程中商業操作的影子無處不在
但卻只是作為一種達到目的的手法　而非像許多好萊塢院線片
依歸的僅僅是膚淺的票房保證　目前最想看的應該是《無米樂》吧
想看看到底是在怎樣的歷史及土地上　孕育出這些稻農
而導演又是又怎樣的手法　實際去呈現他所想表達的「樂天知命」

還滿推薦這本書的　雖然當初會相中這本書
只是因為洽公出去爽…的時候
在誠品裡隨手拿下來打發時間的
不過就算只是跳躍性的看幾篇
應該還是能看出這些影人　當初創作時所抱持的初衷
這跟純粹看電影比起來　有時能理解出比起「好看」或「刺激」
更加深層的東西出來

聽說

很可愛的的一部小品電影　我不知道多久沒看這類型的電影了
整部片感覺就是輕輕巧巧的　雖然有些催淚的片段
但始終沒有帶給人任何沉重的壓力
作為「聽障奧運」的商業宣傳片　我想它是很成功的

雖然說這部片的定位算是「青春愛情電影」
但相對於愛情的戲份　「秧秧」跟「小朋」之間的親情對手戲
反而才讓我覺得是整部影片最動人的所在

『我難過的不是我得不到金牌，而是我不能為妳得到金牌！』 

那是種很矛盾的衝突　兩個人都將對方放在比自己更重要的位置
氣憤或難過著對方為什麼不能理解自己的用心
其實兩個人都在彼此身上放了最多的心
那是一段很安靜　全部都只用手語表達的段落
但隨著手語因情感變化而呈現力道不同的表達方式
反而是讓我在看整部片時最專注的一段時間

另外讓我驚奇的是　之前看《街頭藝人，上街頭》 這本書時
就對於街頭藝人跟觀眾的互動感到相當好奇
雖然也聽說過台北信義商圈有許多街頭藝人活動
但始終因為一些因素挑不到時間過去
所以在看到「天闊」在信義商圈出沒的場景時
其實我的注意力並不是在愛情　反而是在街頭藝人的奇特表現上
能透過這部電影一窺實際的街頭表演　算是意外之得

可能是年紀大了　對於影片裡描述的那股純粹的戀愛
總是有種不真實感　但是這部片就質感來說
已經是近年來少數讓人不會想去挑剔的好作品
而且看到陳妍希在片裡的演技及清新可人的樣子
更讓我想要去看《那些年，我們一起追的女孩》 了
看到她因自責而打自己巴掌時　真的是讓人心都揪起來了
別這樣對自己嘛～我可以讓妳打沒關係啊！

艋舺

 

與其說《艋舺》是一部幫派電影　倒不如說它是以幫派鬥爭為背景
來刻畫著青春輓歌的一部電影　帶著許多不得不進入大人世界的無奈
及當初在腦海中所編織的許多想望　隨之灰飛煙滅的無力感

以趙又廷飾演的「蚊子」來說吧　「想去看櫻花」這個願望
對許多人來說這或許不是什麼大事　但這個願望包含的
其實是他對無緣父親的思念　只是在家庭功能不健全的他來說
就像是一個遙不可及的虛幻夢想　而三天兩頭轉學
在學校也沒有歸屬感的情況下　他幾乎對自己的人生不抱任何期待
因此可以想見　當廟口的「和尚」一夥人要拉他入夥時
那就像溺水的人突然遇上浮木一般的得來不易
那份著緊與珍惜　也就非外人所能體會

而在加入黑幫之後　『意義是三小？你爸只知道義氣啦！』
就這樣開啟了蚊子的殺伐人生　從一個善良帶著懦弱
對毆打手無寸鐵的「狗囝仔」感到猶豫的男孩
開始變得熱血而激情　只是本性難移
善良的天性驅使他對許多江湖上的生存法則感到疑惑
但他的天真使他相信並重視這些曾經在他最無助時
大力握起他的手的兄弟　因此他找到了屬於自己的生存之道

『我混的不是黑道，是友情、是義氣。』

「情」與「義」的觀念　就在這樣的宣誓下
貫穿了整部影片　如果說對在興地之間存在的是「義」
那蚊子的情或許就落在「小凝」跟「Geta」身上
一個是彼此在混亂的環境中　給予對方最真實貼心的「愛情」
另一個則是在從小失落父愛後　給予了似乎是父親所有的關懷
這兩條劇情線雖然畫面都只有短短幾幕
卻是讓我感受最為溫暖而正面的印象
但也因此埋下了日後悲劇的伏筆

最後的結局時　蚊子對替Geta復仇的執著遠超出和尚的想像
或許和尚無法想像　那對蚊子來說是真正的「殺父之仇」
因此發覺和尚是叛徒時　蚊子是有著要置對方於死地的決心的
但在「友情」與「義氣」的根基上　卻又無法真正痛下殺手
兩人都希望對方不要死卻又非要對方的命不可的情緒波折
可以說是這部影片中最具實感染力的時刻了

『我們一起走進大人的世界，並且一去不回。』

這句話的無奈　或許對照出了在這些日子當中
太子幫五人所面對的許多衝突及無奈
但對照和尚在死去時　臉上停留的那抹微笑
不禁讓人感到　是否沒幹掉蚊子　並死在志龍手上　
是他對彼此之間的義氣　所遺下的最後一個心願
這也讓接下來的最後一幕顯得格外諷刺
卻又呼應得令人格外唏噓

「為什麼要找我加入？」
『因為五根手指，才是一個拳頭！』

有時候我們不得不面對許多的兩難　並且衛所做的決定負責
這時許多原本的期待及感情　都不得不屈服於現實
就像「灰狼」說的　可能到最後我們只是隨風而動的草
生命也因此充滿幻滅感　但當我們必須孤獨並支撐這些考驗
或許也代表我們在不得不的情況下　已經成長了
那在被迫完全屈服之前　至少讓我們拼命的的掙扎吧！

別被創新沖昏頭

這本書看得很過癮　也很慚愧
過癮的是作者在這本不算厚的一本書中　直接用許多血淋淋的例子
把那些活在自己世界裡的科技人狠狠潑上一盆冷水
慚愧的是自己這幾年在密切接觸資訊議題時
居然在不知不覺中也染上了一些書中所提到的劣習
因此這盆冷水所到之處似乎也波及到了我
這對向來喜愛以顧客為導向的「行銷」的我
算是一記不小的當頭棒喝　　

書中提到一個相當重要而基本的觀念
那就是Nokia所說的：「科技始終來自於人性。」
但作者卻更強調隱藏其後的：「人性總是趨向於惰性！」
畢竟科技創新對於改善人類生活品質　有著無可抹滅的重要性
但相對於服務創新　卻必須牽扯到回應人類對於問題解決的基本面
這便是這便是科技業面對市場需求時時常忽略的

作者在這裡提出一項「變化函數」
認為相對於「葛洛夫法則」及「摩爾定律」
當使用者遭遇問題的痛苦　遠大於學習使用新技術的痛苦時
那才是產品大賣的契機　而應用在產品上面的科技　
也才因此有意義　而非認定「產品比原有技術優越十倍才會成功」
或是相信「IC技術每隔一年半推進一個世代」這些科技導向的發言

有趣的是　《創新的兩難》一書中曾提到
創新的阻礙其實最常產生於強式的顧客導向文化中
畢竟在「葛洛夫法則」及「摩爾定律」的運作下
許多顧客其實並不知道有許多更適於產品發展的科技存在
因此科技業若要不斷追求成長　則應持續地朝未開發的市場突破
而非如本書所言　「漸進的」更新產品因應需求
這兩個論點看似硬生生地產生了碰撞　但其實只是一體兩面的說詞
而在居中調和的力量　或許就是所謂的「市場機制」
新科技的推出永遠必須了解先了解外部市場的趨勢及需求
但若執著於更新現有科技而忽略內部市場的技術發展
那也將會錯失突破性應用的良機　至於兩者衡量時的孰重孰輕
便必須由資料的詮釋來做決定

書裡最讓我產生共鳴的內容
算是「應用服務供應商（Application Service Provider, ASP）」
它是藉由提供使用者以租賃為主的存取模式
經過網際網路集中管理應用　以滿足企業對資訊應用的高度需求
這個概念也就是我在之前產學合作案所用到的
「軟體即服務（Software as a Service, SaaS）」的概念
當初我們當初我始終認為這種方式不但可以降低系統安裝成本
又能消去維護的人力及所放置的空間　應該是相當合用的系統了
但卻始終無順利讓做為合作對象的農場順利上手
這讓當時的我產生不少疑惑及挫敗感
畢竟我自認也做了許多降低使用門檻即及提升系統價值的功夫
現在回想起來　十之八九的原因應該是出自系統建置前的共同開發
並沒有實際真的做到反覆測試的原因
才因此導致使用門檻並未真正消除　而造成使用者在學習上的痛苦
強過回歸紙筆作業捨棄資訊系統的痛苦吧

這本書算是反思類型的書籍　就內容來講雖然不深
卻相當生動而易懂
顧客的需求永遠是科技人閉門造車時必須思考的問題
也是其他產業同樣要捫心自問的問題
如果是自我感覺良好的科技人　看完這本書後
應該感覺會像被訓了一頓一樣吧

新．企業參謀

這本書記得買很久了　大概是我碩一升碩二時就買了

不過那時候買完一細看就後悔了　因為整本書教科書化得很嚴重
對於看慣歐美敘事風格的我　大前研一的圖表及文字太多
但生動的實際案例卻相對稀少　再加上有許多財務比率評估
更加深我的抗拒感　因此這本書就這樣一直被我冷凍
直到最近開始覺得書錢實在太貴　買了不看也實在可惜
因此就趁著在軍中枯燥的時間　硬是逼自己吃了它

這本書其實是由大前研一早年的兩本著作合起來的
由於撰寫時間點的不同　因此論調也有些許改變
第一部的章節比較缺乏連貫性　大部分是由斷續的個人經驗所組成
不過這部分在熬過一開始的枯燥之後
反而是讓我覺得相對於歐美管理書籍獲益較多的
因為內容提及了許多策略上的管理工具
也用圖表做了輔助講解　因此耐著心隨著圖表變化理解後
反而能得到在策略擬定時　更多實用的思考及操作方法

或許是因為在McKinsey & Company工作數年的關係
第二部的講述內容便開始有了較為具體的個案
內容主要是策略擬定的概念及方向　較為著重理論及思考
這裡最為重要　也是書中最為核心的概念
便是「產品系列組合管理（Product Portfolio Management, PPM）」
跟「產品組合管理（Product-mix Management）」不同的是
後者是針對各系產品的組成方式求取當下的最大獲利度
前者則是將系列產品的發展性納入考量
以求達成在時間推進下　在產品系列內及系列間
都能夠達到多樣化的均衡　繼而完成企業的整體目標實現
這所推薦使用的工具是以「產業魅力」與「公司力量」為分析基準
建構而出的九象限「事業矩陣（Business Matrix）」
根據各事業的落點以及之間的牽制關係　選擇相對應的策略
以利公司資源達到有效的分配而為維持經營的永續性
這便是這本書自頭至尾所抱持的概念
畢竟在現在這個已經脫離經濟起飛的年代
「低成長」的市場環境已經不容許經理人肆意投資
並冀望市場的成長速度可消化過度投資的所產生的剩餘產能
一旦資源分配判斷錯誤　常常會導致競爭力降低及市場地位流失
這也是大前研一始終不斷強調策略思考重要性的緣故

另外書中也提到　若要擺脫直覺式或是派系分別的思考模式
最好是在決策階層與執行階層間
部署一獨立於執行部門權責之外的「策略團隊」
這個團隊主要任務在於運用資訊理性分析以支援策略擬定
但並不需涉入實際執行的層面　以免落入部門派系間的角力
Peter Drucker亦提過「不負盈虧責任而僅提供建議與輔助」的幕僚單位
便與此種團隊的存在有異曲同工之妙

這本書雖然略嫌枯燥　但其實讀起來有倒吃甘蔗的感覺
許多工具的講解在一開始形同嚼蠟　但在理解其分析及操作分法後
作者所要傳達的概念便會慢慢的在不斷思考中被釋放
這本書最大的好處便是補足了許多分析工具的細節
得知各種分析工作所根據的資料究竟從何而來
這對這對於向來在吸收理論的我來說
可以算是相當剛好的補足了

換檔

參加難得一次的大學同學會　遇到了友維
跟他聊著同時聽著他跟褚志鵬老師談著　出國攻讀博士的準備工作
才發覺不只崔爾雅　似乎連我自己也把這件事情想得太簡單
原本以為至少完成一些事了　現在又發現還有更多事情需要完成

我又開始急了

現在可能要寫第三篇研究才行
但是還在思考要在什麼時間點寫比較好
太早寫的話自己對實務的體會還不夠
目前紙上談兵的瓶頸很難有顯著的突破
太晚寫的話又會耽誤到投稿時間
這樣自己的準備時間又勢必要拉長

我最多只有三年　可是三年很短

想到在《鋼之煉金術士》裡　蘭芳要求幫斷臂裝上機械鎧時
吶喊著要回到姚麟身邊的決心：

「如果他要一年，那我半年就能恢復！」

我可能也要有這樣的決心才行
如果大家都說半年內工作可以上手的話
那我可能需要三個月就把一切抓起來才行

一年前決定出國攻讀博士時　總覺得從小到大沒幾次盡過全力的我
這次總算認真起來不知道會是什麼感覺
我那時候還有著滿心的期待

結果到現在感覺　只有他媽的累

還兩個多月就要退伍了　接下來就是出社會累積經歷的日子
原本已經覺得很拚的生活　現在還需要再繼續加把勁了
如果我記得沒錯　手排車要把車速推向下一個高峰
要做的動作就是「換檔」

退伍以後　我想也要準備「換檔」了

開機

這本書很有趣　顛覆過去許多對於大眾文化的觀感
不像過去許多言論一味的傾向批評其負面價值
作者用另一種的角度去探討大眾文化對人類產生的正面影響
並迎擊各種對於各種「開機」的偏頗批判
讓人用不同的方式認識資訊時代「開機行為」的真正本質

拿本人的最愛　但總是受千夫所指的「電玩」來說吧
對許多的家長而言　電玩無非就是個毫無正面價值的娛樂
不但減少從事戶外健康活動的時間　夾帶暴力與色情的遊戲
也會不利於孩子的發育與成長　但是在嘗試分析人與遊戲的互動後
作者認為電玩其實能帶給人類知性上的進步
理由在於現在許多知名的大作　背後都充滿複雜的規則及邏輯
用玩家常掛在口中的語彙　就是指遊戲的「耐玩度」
作者因此提出了「探索」跟「套疊」這兩個現代電玩很重要的學習

「探索」意旨研究整個遊戲後的邏輯性
基本上這是每個玩家一開始的工作　藉由掌握遊戲規則中的能與不能
繼而讓自己遊刃有餘　特別像「世紀帝國」這種戰略性的遊戲
比起過去簡單的「超級瑪莉」或「冒險島」
遊戲規則的拿捏往往能決定遊戲某一瞬間的變化
因此「探索」的能力　其實就是適應現在科技環境的訓練

「套疊」則是在完成「探索」後必須具備的另外能力
也就是必須同時注意細節與大方向
這部份的訓練在《太空戰士》這種劇情類遊戲中特別明顯
遊戲通常設計為玩家必須要完成許許多多的小細節
才能在最後完成某個階段的事件　而這些事件的組合
往往又是另一個發展甚至是通往某些特殊場景的必要條件
因此玩家必須有能力對所有事件做出先後排序
並且不偏離方向的逐一完成　最後才能成功攻略自己所想要的結局
而這樣的能力若應用到生活或工作上時
便成為「問題分解」能力的基礎

但這有一個前提　就是玩家真的要認真的玩遊戲
並且努力追求完美　別三不五時偷看攻略（我…我只是當參考）
也別一開始就用密技調到最強（……）
這樣才有訓練的可能及價值　另外作者也提到
由於遊戲的推展會刺激到類似得到自我成就的腦內啡系統
因此縱使在玩遊戲的過程得到能力的訓練
但若無法自我節制的話　便會出現沉迷的現象
所以與過去浪費時間或不務正業等批判　其實是不衝突的

另外在電視及電影的部份也有提到
雖然大多數人都不滿這兩者中所充斥的劣質品
但是實際上從平均狀況來看　現代的作品遠較過去聰明
因此觀眾的也沒有評論家所說的那般墮落
就像「Lost檔案」影集及「關鍵報告」等大作
幾乎都是透過精心設計來挑戰觀眾的思考能力
觀眾必須透過情結中四散的人物關係及劇情提示
來推測或串連整個劇情的走線
以及許多看似普通卻具有隱義的對白及笑點
加上現代消費者已經懂得透過DVD或有線電視等管道
重複觀賞喜愛的節目　因此許作品也開始在「耐看度」上下功夫
冀望觀眾能在每次重複收看時　能在因重複而逐漸熟悉的劇情中
找到製作人或導演當初為觀眾所埋下的伏筆而感到驚喜
因此儘管爛節目儘管照樣播出　力量卻大不如前
正因如此　傳統電視頻道在品質未有進步的情況下
開始出現收視率下滑的慘況　而觀眾並沒有因媒體的氾濫而膚淺
反而讓自己的大腦在分析能力上逐漸提升　朝更有深度的方向前進

想當然耳　這本書並非要人們完全放任自己的娛樂方式
而只是提出在看待電玩或電視甚至是網際網路時
應該改變過去用來判斷「價值有無」的「標準」
而非總是使用舊有觀點來批判新興的科技與文化
就像書中一開始提到的　如果電玩是固有的娛樂管道
閱讀反而是新興的生活方式
傳統的人們是否會以電玩的活潑來否定閱讀的閒適？
網際網路對於人際的發展　會否也被拿來批判閱讀是孤僻的？
這種立場對調的思考　有時候總是會讓人耳目一新

被展示的傷口

很特別的一本書　在講有關「創傷型博物館」的內涵

原本我以為這只是本蜻蜓點水的博覽式書籍而已

畢竟小小本的　也不怎厚

一開始還擔心太快看完　後面等放假的日子如何是好

看了才發覺這是一本真材實料的論文著作

結果為了從頭到尾把它看懂　最後足足花了我一個禮拜才看完它

在作者的認知中　博物館存在的意義

是為了成為一個「透過空間安排來保存記憶的機構」

透過蒐集各式的物質文化　藉由典藏及詮釋等手法

以保留人類文明之歷程　並同時書寫歷史

全球知名的「大英博物館」便是以人類文明的演進為基礎

對博物館的常設展進行排列　因此進館後的閱覽路線

大都是由古代的羅馬和埃及等西方文明的根源起頭

繼而展延至逐步近代的歐洲文明　

另外遠東文明在規劃上通常在展示位置上與西方文明相對

目的則是為了製造文化相對的呼應感

這類歷史或文明取向的博物館　除了歌功頌德外
更多的目的是在於提供休閒娛樂與教育學習的功能
創傷型博物館的調性及目的則截然不同
雖然同樣身為歷史的記憶空間
但這類博物館記錄的是因戰爭或政治等衝突而劃下的傷口
因此參觀經驗自然也無法讓人感到太多的輕鬆愉悅
作者認為這類博物館的重點是在於影響並形塑創傷記憶
可能是個人的　也可能是放諸於國族層次的
最後的目的則是藉由創傷的展現警惕並教育社會
不要再重蹈歷史的覆轍

但由於創傷型博物館所展示的記憶中
牽涉到許多戰爭或政治的意識型態
因此在建構歷史時也無可避免的受到許多爭議
在作者所引用的案例中　有關猶太浩劫的博物館便有極大差異
對美國人來說　猶太浩劫的記憶強化了他們身為世界大戰戰勝國
身為「解放者」的崇高榮耀　並譴責納粹所犯下的罪
但對於猶太人之國－以色列而言　猶太浩劫被視為國族之怒
紀念館的設立不但未有帶動期望和平的意識　反而激起了報復心態
令國民將其內化為攻擊行為正當化的理由
認為他們所從事的攻擊或反擊行動　都是為了不再任民族遭受欺侮
反而是同為受德國所侵略的荷蘭　在猶太浩劫的描述上最為中庸
目的只為了忠實呈現歷史傷痛的痕跡
藉此告訴世人狹隘的民族主義帶來的混亂及傷痛

而在廣島設立的核爆紀念館　對作者來說則充滿了非議
核爆紀念館的設置目的宣稱是要告知世人核子武器的恐怖
並悼念因核子攻擊而犧牲的無辜市民們
但備受外界批評的是　紀念館對於日軍發動侵略的暴行隻字未提
反而刻意強調日本身為最後「戰敗國」所背負的傷害
因此有些曾在歷史上身為被侵略民族的他國遊客
會對於這間紀念館的設立感到不平衡的憤怒
諸如此類因民族或政治觀點的不同而產生的意識衝突
皆是創傷型博物館所特有的難題

小時候是有去過博物館的　但是對當時年紀的我來說

「博物館」的存在就只是個擺滿一堆東西的無聊地方而已

長大以後開始會去接觸一些短期性的展覽

但是對於參觀博物館的耗時性始終興趣缺缺
這本書算是一扇窗　讓人了解用什麼樣的心態及思維看待博物館
如果能自表面的讚嘆或震攝下　進一步感受其隱藏的歷史脈絡
我想參觀一趟博物館　應該會有不一樣的體驗
等到退伍以後　找個時間　找個有興趣的主題
再去好好的去走一遭好了

消費社會學

有時候覺得商業或企管的樂趣就在這裡

因為是由人本身或是人與人之間的行為所構成

故凡是與之所牽扯的一切都必須納入考慮

因為這樣的特性　許多看似隔行如隔山的專門知識

都會在接觸以後找到或多或少的關聯性

就像「消費者行為」其實是透過心理學的角度去建構分析模式 

這本「消費社會學」或許能對難以捉摸的消費流行

提供一些自社會文化的觀點所得的理解

大抵而言　消費開始產生「維生」之外的意義

約是在19世紀的英格蘭　那時候貴族在晉見女皇時

為了彰顯自己的地位　另外也意欲與平民階級做出區分

因此開始利用大量的奢侈品妝點自己

並在負責舉辦宴會時使用高檔的器皿及桌具

這種風氣逐漸使消費脫離維生所需　變成了炫耀或是競爭的手段

而隨著工業革命帶來的經濟發展

財富不再是貴族的特權

原是平民的人群也開始逐漸擁有自己可額外支配的資源

為了證明自己已非過去的血汗工人

這些俗稱「中產階級」的族群便開始學習炫耀性的消費

以達到階級區隔的目的

只是俗稱「富過三代才懂得穿衣吃飯」

徒然錢財的富有並沒有辦法讓這些新興的白領理解

如何才能達成他人眼中「正確而適當的消費」

盲目亂花錢的下場大多數只會淪為被暗地譏諷的「暴發戶」 

故在這樣的慾望及壓力驅使　可以想見的最快的捷徑便是「模仿」

亦即直接學習所謂「上流階級」的消費習慣

這時所謂的「流行」便因而產生

George Simmel在1904年針對這種社會現象
提出了「下滲理論（trickle-down theory）」

算是最能將這種現象的基礎脈絡加以釐清的論點

當較低階的人群有能力成功複製較高階層的消費模式時

原本位居高位的人們會感受到自己所擁有「社會差異」逐漸消失

為了阻止這種自我認定的迷失繼續惡化

多數人會選擇改變原本的消費習慣　進而創造新的差異

而較低階層的族群為了追求自己所艷羨的形象

因此模仿的行為仍會持續的進行　導致上層的消費習慣也不斷轉變

這便是「流行」之所以產生而持續變遷的基本動力來源

而使得消費流行變得更加複雜的原因　在於除了階級的區隔之外

階級之內也會因為「文化－經濟資本」的不同

產生不同的群體　這些群體亦必須藉由不同的消費模式

來確保他們能與其他不同屬性的群體產生區隔

所以有人為了強調自己的音樂品味高尚　選擇古典歌劇而棄流行音樂

孩子們為了讓自己不被老師認為是不務正業的壞學生

刻意壓抑甚至輕視看漫畫或買電玩遊戲的慾望

加上廣告的推波助瀾　利用各種事物的意涵去形塑消費商品

將玉米罐頭至於曠野的背景讓人感覺新鮮健康

或是讓一個紳士拿著鋼筆寫信營造優雅的精緻感

許多許多原本單純的物品就這樣被改造為某個特定群體的專有物

甚至是由物品本身創造擁有慾望的群體

這些現象都使得消費的流行文化更為千絲萬縷 

這本書裡除了訴說了消費的演進及在社會中扮演的角色之外

還更加細分了許多類別加以詳述

如各國飲食所隱射的歷史變遷或在各年代社會風潮所產生的住家風格

因此就算被定義為「教科書」　但其實很適合作為消遣或增長見聞

許多視為理所當然的想法都會獲得理解或顛覆

讓人產生茅塞頓開的感覺  

邊境漂流

「該用什麼樣的心情去描述這本書？」

這是我看完的第一個感覺

當初看到書名　原本以為只是在講述海外志工見聞經歷而已

我必須很慚愧地說　我在一開始對泰緬邊境的好奇心

是大過志工本身工作內容紀實的

也因此當我真正看到　理解到這本書想傳達的意象時

一時之間我不知道如何負荷　那種沉重的現實

那是一個　跟我們從小到大想像中完全不同的國度

在泰緬邊境難民營裡生活的人　都想要回家

真的　他們只是想要回家　這個看起來再單純不過的想法而已

但實際上　長年的戰亂讓這些難民的故鄉已人事全非

家園泰半都被破壞殆盡 　就算回了家

很多人可能又發楞了：「是要回到哪兒呢？」

作者在其中一篇記事中

描述了一段難民營小孩的故事

「不難想像也著實令人感到難過的是，營內所有孩子即便透過書本認真學習而認識了世界，卻完全沒有接觸真實世界的機會。對他們而言，世界僅是一個幾平方公里大的營區，多少年來，書本裡描繪的景象始終是遙不可及的想像罷了。」 

看完這段話的時候　我只想挖個洞把自己埋起來
對於一個在台灣安穩生活　物質生活優渥的我來說
實在太難以接受這樣的無奈
再想到自己曾經放肆地揮霍過　自己本該珍惜的時光及事物
要我面對這本書裡的世界　情何以堪？
我甚至還能談夢想　還能思考自己想做什麼或該做什麼
還有得嫌這樣的生活有點累　是不是可以輕鬆一點？
對泰緬邊境的難民來說　這些所謂的煩惱
根本就是一種遙不可及的奢侈
而我們卻僅因為此便時常感到挫折或與失落

從小到大都一直聽大人說要「惜福」或是「知足」
小時候不懂事　年少輕狂聽不進去也就算了
一直到這幾年開始努力　開始為自己人生負責時
我曾經覺得自己應該是開始懂得「惜福」了
看完這本書以後　才無地自容的發現
自己所揮霍的仍然遠勝著試圖把握的一切

人總是種不知足的動物
擁有的東西多了　就忘記一開始的感動
追求的東西大了　就遺落一開始的初衷
這本書的目的　不是要看完的人都去當海外志工
但至少回頭看看自己　我們有沒有因為所擁有的一切
而更靠近自己想要成為的那個人？
還是仍然幼稚的認為　自己無力分辨或挖掘
這麼多可能存在於自己身邊的選擇？

從搖籃到搖籃

這本書算是《任性創業法則》的延伸閱讀

其實之前在看《世界又熱、又平、又擠》時

就開始對新時代的環保工程議題有些興趣

只是一直找不到（也可能是沒用心找）其他喜歡的讀物

直到誤打誤撞買了《任性創業法則》且看完之後

發覺書末的廣告頁推薦著這本書　看起來似乎不錯

我就很理所當然的出手了

只是看了以後　才發覺跟原本預想的內容有些落差

這本書單從命名來看　許多人會以為它是有關實體設計的

但其實裡面的內容相當偏向環保議題

主要是針對如何去設計產品甚至是製程的概念

在這本書的論點中　過去社會上相當強調的資源回收

其實僅是所謂的「降級回收」

因為回收的廢棄物無法「徹底分離」成各種原料

且回收後的再製品大都犧牲了原本材料所擁有的品質

因此就算經過數次再製　最後也無法避免的成為廢棄物的命運

且在回收及再製的過程中　為了拆解複合物所加入的化學藥劑

極有可能又是他種對環境有害的危險物質

作者認為這些問題的真正源頭　是在於並未考慮環境影響的工業設計

強調真正好的設計　必須考量到產品在生命週期結束之後的處置

因此必須使其在回收過程中能重新分離回不同的原料

作者在這裡提出「自然循環」和「工業循環」兩種再生迴圈

自然循環的物質可經由生物分解再度成為自然界的「生態養分」

工業循環的物質則是經由適當拆解　保有原材料的品質而成為「工業養分」

在這兩者之外的例外則是目前無力處置的「存儲品（Unmarketables）」

如核廢料便屬此類　因此在有辦法去除其毒性或再利用的之前

此種物質應被安全且高度謹慎的存放

另外工業循環的許多材料皆有其化學特質

而自然循環內的物質亦有其生物特性

兩種循環內的物質若不慎滲進彼此的領域

則許多產品可能因生態物質而影響品質　環境更會因化學物質而慘遭破壞

因此兩種循環雖各有其高度效益　但彼此交錯卻是大忌中的大忌

與眾不同的是　作者不認同傳統論點中

環境保護和經濟發展互相衝突的論點
表示經濟的成長不該受環境設計的左右

反而是讓產業更加壯大　並透過其成長所衍生更強大的經濟力量

來修復滋養這個世界　因此經濟成長本身並非問題癥結

只要規劃出適切的設計方案　使產品及製程都可容納於自然循環

抑或隔絕於工業循環內　經濟成長可以是件美事

書朱最後的附錄中有提出許多目前已在市場上的產品

皆是完整實踐「從搖籃到搖籃」概念的設計產品

而最直接的例子便是這本書在美國的原版書

便是由可100%拆解進入工業循環的合成塑膠及無毒油墨製成

而非過去經過大量砍伐所取得的木材纖維

顯示這樣的概念並非空談　而是真正已經可付諸實踐的

遺憾的是這樣的概念非一人之力可實踐

但對於目前愈顯重要且急迫的環境議題上

這本書無疑可視為敲下一聲極具建設性的響鐘

若能將此觀念長存於心中

或許每個人都能在不同的時空以不同的方式加以實踐

這本書極具一讀的價值

如果對於環境議題　有那麼一點興趣與關心的話

物裡學

很小的一本書　可是卻很有味道

書中用一種溫合的筆調　述寫著身邊的瑣碎事物

這些東西大都在生活中被視為無關緊要

但作者卻以一種認真的眼光來看待並描述

雖然未必每件事物都有豐厚的背景或內蘊

有許多內容僅止於其個人的聯想

但透過如此正眼注視並去思考的溫潤情感

也不禁令人訝於如斯小物所衍伸的背後結構

裡面最令我共鳴的　應該是對「書本」的描寫

那是作者在面對一屋子因淹水遭到浸泡的書籍時所訴說的心情

「我清楚地意識到，自己沒有辦法不把書擬人化看待。而且他們的的確確像友人般存在。」

「我的心疼，與其說是不捨它們在表面、物質層次上的損壞，不如說是因為書本來到我身旁或住進這房裡後，我們已或深或淺地，在彼此的體內進行『再寫』的工程。」

「或許，遭水淹蝕的除了那三、四十本書，也包括我自身的記憶。」

對於喜歡看書的我來說　每一本書的的累積
代表的都是自己成長的足跡　雖然未必本本經典
但是它們始終像戰友般　不斷給予自己能力及刺激
因此如果我看到自己的書泡在水裡　應該也是會萬般不捨吧
就像看到自己的好朋友　被傾盆大雨淋得滿身濕一般
那種感覺不僅是失去一本書　而像是失去生命中的其中一塊拼圖

藉由作者對這些小物的書寫
其實可以讓人重新審思物與人之關係
包括從擁有以至使用　或收藏展示　甚至是丟棄等諸多與物有關之行為
以一種較具哲思的態度感受物其中的價值與意義
透過這種內省形式　多少能將生活從單調中解放出來
對我來說這本書的價值並不在它的內容　而是在於更背後的
那份注視事物時的細膩態度　它的存在就像一把鑰匙
能幫助人們在心內再開一扇窗　看見平時所隱晦的均衡美感與韻味

游離文件

這本書其實一開始看得頗難過

因為跟設計相關的專有名詞跟思想太多了

但是這些都是自己不曾接觸過的

連看懂都有問題　更遑論去理解吸收

所以中間一度想放棄這本書　畢竟才花了80塊的舊書價而已

不過看到中後半　開始用比較平易近人的字眼去描述許多建築後

反而慢慢能咀嚼出作者在看待這些建築的些許味道

如果理解沒錯的話　一個設計師在設計整座建築的實體時

很多構思是由抽象的概念所發展出來

除了所謂的建築潮流之外　還會同時考慮當地的歷史背景

文化的內涵　國家民族的特質　

甚至是建築在落地生根時面對整個外在環境的定位

而最難的工作　則是將這些難以捉摸的概念加以揉合具象化

再藉由一些實際的營運工作如尋找建材及估算成本

將整座建築實際呈現在世人面前

我很喜歡書中所呈現的　坐落在巴黎的「日本文化會館」

它是透過邦交國文化交流所設置的社團組織

整座建築採用舟型設計　暗喻「航向未來」之意

而建築本身在除了擁有法式的優雅風尚

卻又在細節中表現出日式的簡潔

而牆面的弧動不但在外觀上迎合了塞納河的流動

內部玻璃帷幕的設計也將塞納河的景觀納入建築的美感之中

可以說是這本書中表達的最完整也最有意境的建築之一

之前在接觸這些軟性書籍的時候

雖然是希望藉著它們帶給自己一些東西

但看來看去　卻不知道自己到底是否真正有獲得所想要的

結果反而是這本看來一知半解的書

讓人開始理解到　多元接觸不同的知識

有時候並不是要把一切都記起來

而是藉著不同領域擁有不同思維的書

來更新並豐富自己的思考脈絡及看待事物的觀點

就像現在看到街頭表演　會開始想到公共空間因此的軟化

看到一些文字時　會開始去解讀背後的意涵隱射和時代喻義

而這本書與其說是讓我學會看建築

倒不如說是開始學著用建築廣納的設計思維

讓自己在思考時能夠更兼容並蓄

每本書多少都有其價值

就算是鳥書也存在著鍛鍊自己批判性思維的功用

端看自己用何種觀點切入和吸收

每個人都會得到不同的心得　最後消化成自己獨一無二的資產

很開心自己重新變回以前的書呆子

至少在沒事做的時候　看書打發時間是永遠不會讓人內疚的

Keep Walking

計畫又變更了　我也不清楚上次調整是什麼時候
只知道這次的變動會讓自己更辛苦

為了加強自己研究上的深度跟廣度

所以在畢業後主動幫劉聰仁作了一篇網路行銷的量化研究

本來預期這次的成果在已經受過兩年的訓練下

寫起來應該是會成熟許多　加上網路行銷的議題又是自己較熟悉的

因此在水準上應該可以有更進一步的突破的

但在寫完以後才發覺這次的研究所帶來的

與其是讓自己有更會做研究的能力

倒不如說是暴露出自己目前的瓶頸所在

或許是這篇研究的格局不夠產出夠大的貢獻

或許是自己知道真正的網路世界根本就不如研究結果般的簡單

或許是有個阿達在現實中正打殺得火熱

讓自己了解業界遭遇的問題　絕非靠慢慢來的研究可以解決的

簡單來說　這篇研究的貢獻度

連我自己都沒辦法說服

想了好一陣子　跟老師和家人還有一些朋友討論過

終於決定將出國的時間往後延兩年

為的是先進業界好好打上一場仗　親身去體會網路世界的求生模式

真的知道世界長什麼樣子　裡面的人在做些什麼

才有可能讓自己的紙上談兵產生立體感

不然再這樣寫上第三篇　甚至第四篇研究

到最後仍然始終只是一個酸秀才而已

只是這樣就更坎了　上次出去考TOFEL的模擬考
我只挑了閱讀的部分作測驗而已
結果出來的成績才20出頭　僅僅低空飛過及格標準
心裡很難沒有失落　畢竟在部隊熬了半年的成果僅如此
出來以後還要面對另外三項能力　難度相對更高了
還真的沒把握到底何時自己才能跨過這道牆
更何況後面還有個GMAT

但還是必須投注所有心力在工作上
畢竟每一分經驗都是繼續往下走所不可或缺的滋糧

昨天跟阿賢和中一見面　這是新訓結束後三個人首次聚在一起
心裡有種難以言喻的感覺　三人聊著彼此的近況和日後的規劃
散會時阿賢突然跟我說了一句話

「我們已經不能再說自己『還年輕』了，那會把熱情跟時間都散掉！」

聽完後的感覺　只能用「心頭一震」來形容
開始意識到自己已經沒時間了　如果說30歲是個歲月的分水嶺
那至少在這之前　應該必須完成人生的某個階段才行

也就是說　我最慢也要在3年之後
飛向地球另一端的機場

但是一定是要在歷練跟知識都達到最佳狀態的前提下

半年來好不容易累積起來的一點安心　就這樣又消失了
只覺得自己沒做的還剩下好多　做到的卻是好少
已經過了半年了　只剩下6個不到的半年
我還真的不知道自己退伍後牙要咬多緊

只是還是得走下去　停下來就真的什麼都沒了

晚上回家時經過瑞豐夜市　那個街頭藝人又出現了
穿著一樣的紅色緊身衣　跳著一樣充滿張力跟互動的舞蹈
不同的是緊身衣因為被雨淋濕而呈現的暗沉紅色
還有因為地板濕滑而罕見的幾次重心不穩

儘管如此　他還是努力的跳完每一支舞

他應該有著某些執著吧？
可能是在錢　或是在舞蹈　還是其他我沒想到的事物上
不論如何　能夠支撐他在大雨傾盆過的街頭
穿著幾近全濕的緊身衣及布鞋繼續跳著舞的原因
絕對夠資格獲得所有的掌聲及鼓勵

那天我看了30分鐘　投下了一張百元鈔
他即興的對著我在舞蹈中加了一個敬禮的手勢

謝謝這個世界上　還有這些可愛的人
用這種可愛又可敬的方式　努力的追著自己

任性創業法則

如果只看書名的話　大概有不少人會忽略這本書吧

畢竟這本書的名字取得有些輕浮　且當初銷售時又是加封的

因此不免有人會將它想成一般無料只能靠行銷噱頭的鳥書

至少我當初是這樣想的　要不是剛好遇到誠品舊書展

得以翻閱這本書在拆封後的內容　不然我勢必會錯過這本好書

乍看之下會覺得這本書應該只是一般的商戰守則

但它其實是本個人與企業的綜合傳記

是由美國最大戶外用品公司Patagonia的創辦人親手寫的

內容與一般的企業傳記不同的是

一般企業衡量成功的標準　通常是以盈餘或股價作為根據

但Patagonia所衡量的　卻是從「環境保護」的經營理念出發

以企業扭轉了多少對自然生態的威脅作為企業成功的標準

像是原始森林是否因為他們而沒有遭到砍伐

原始地脈礦產因為他們未遭到開採

原料與布料更不得使用任何有毒化學藥劑

相當令人耳目一新的公司

但在看過一開始創辦人Yvon Chouinard所寫的自傳後

就不難想像為何它會將公司帶往這條道路上

Yvon原本僅是個熱愛冒險的戶外運動者

在長久的冒險經驗下開始體會到當時的市售產品並不盡完美

因而自創了一間打鐵舖　自行製作更適用的工具

一開始都是自用送人兼小額販賣　因為是自己要用的

在人命關天的壓力下　自然以品質做為第一考量

隨著時間的發展　從事戶外活動的人逐漸增加後

他才開始注意到各種人類活動對環境的衝擊　

由於他始終是其中的一員　很自然的將對問題的思考結果

反饋到自身產品的整體生產過程中

因此最後所製造出來的產品不但具備最佳品質（保命！）

更有著耐用可回收（減少大量製造的原料消耗）

及追求有機原料製造（減低環境傷害）的特質

而為了迎合市場潮流　他們也在設計及配銷管道上下過一番功夫

除了堅持產品必須是耐用而具美感的藝術品之外

也透過郵購的機制　在型錄內頁宣導許多環保理念及活動

最後更將口號化為行動　將每年營業額的1%捐作環保之用

（亦即不論賺錢賠錢都要捐！）

其他的部分還有提到許多內部管理及市場開發的經驗

但就跟一般的商管書籍大同小異　也並非此書的重點所在

書名所提到的任性　其實應該是指堅持的態度

不管是對商品或員工　甚至是環境等等

只要被認定為正確的做法　Patagonia都是排除萬難的去完成

雖然這種人並不多見　這種公司也不是每間都扶得起來

但是在目前這個四處拉警報的地球上

能有這種公司總是令人額手稱慶的事情

而能夠進入這種具備熱情人性及正向經營的公司工作

應該也是許多員工企頸期盼的機運

街頭藝人，上街頭

很具娛樂性的一本書　內容其實分類有點雜

一開始看的時候原本以為是在說各地街頭文化的風景

但是看到後面卻開始出現了如何成為街頭藝人的教戰守則

讓人在看的時候有種跳Tone感　不過由於它的內容圖文並茂

且對歐洲大城的街藝集中區都有初步的說明

因此可以對街頭藝術表演的人文地理都有概念性的了解

裡面要讓我最神往的應該就是捷克的布拉格（Prague）了

很想去看看查理斯橋（Karluv Most）上的街藝風景

親身體驗步行過橋時　比起走過一座空蕩蕩的橋

身邊有許多玩著偶戲及彈奏各式樂器的街頭藝人環繞

會是怎樣一種不同的感受及互動

尤其看到照片上的街頭即景　彷彿藝人本身就是環境的一部分

而遊客經過時與藝人們的互動也顯得自然及和諧

那是一種台灣看不到　更遑論體會的生活美感

不過最近每次休假回家　從捷運巨蛋站出來經過瑞豐夜市時

都會看到一個全身穿的紅色緊身衣的「家裡蹲星人」

在街角的空間放著一台收音機　然後搭配許多時下流行歌曲跳著街舞

一開始我還沒有特別去注意到他　後來在有幾次等紅燈時

就忍不住停下來看了幾分鐘　我突然發覺這個人很厲害

光是在大庭廣眾下　穿著這種奇裝異服表演就已經需要莫大勇氣

但是他在表演的時候還可以利用舞蹈中的動作

跟圍觀的群眾進行一些互動　而且舞技也著實有一定的水準

因此後來幾次經過　我都會順手把皮包裡的一些零錢投進錢筒裡

書中有提到　街頭藝人的存在可以提升街頭都市的文化與美學

看完這本書以後再去回想這個人

的確　單是他一個人的存在　就已經讓那個街角的等紅燈時間

多了不同的趣味性　而繼而想像到的是

如果在夜市對面的人行道上　再多出幾組不同的街頭表演

那會否整個夜市商圈的生態會更顯得多元而吸引人？

書中最後有提到　台北信義商圈已經開始出現一組常駐的街頭表演

統稱為「神遊記」　常常在周末例假日出現

由於每次去台北都不想亂花錢　所以這個商圈都是第一個被我屏棄的

但是看完這本書以後　反而讓我下次想實際去找機會看一下

當一個公共空間存在著街頭藝人時　是否會真的多一些不同的情感？

達蜜經濟學

他媽的鳥書一本　浪費我的錢

當初看到書名上寫著大大的「.me」

馬上讓對數位議題有興趣的我中箭落馬

再加上內容看起來似乎又有些經濟味

我就興沖沖的買回家了

結果他媽的　這本書跟網路數位根本就只沾上一層皮而已

經濟學就更別說了　幾乎就只是自說自話的雜談而已

整本書的主軸是落在一個很奇怪的點－「自閉症」

在作者的觀點中　由於網路技術使資訊在質與量都產生巨大的轉變

而人們在獲取或提供資訊的管道上也變得相當多元

因此在這樣龐雜的資訊洪流中

如何建立起屬於自己的資訊處理架構

就變成一個影響一個人至深的課題

而作者的建議是　我們應該向「自閉症者」取經

參考他們那獨特的資訊理解模式

接下來就是一整本用各種角度描寫「自閉症者看世界」的內容

從跟書名比較有關的數位資訊起頭

接著就開始出現宗教信仰跟政治立場之類無關的議題

最後竟然還扯到藝術美感跟宇宙生命的議題上

而回頭來看　整本書不過就是為了不斷強調一個觀點

自閉症者有一些認知方面的長處，值得我們學習。許多自閉症者相當擅長於感知、處理和編排資訊，尤其在一些專門或喜歡的領域。

因此這本書其實目的是告訴讀者　另一種思考模式的優劣
我並不討厭這種書　我也對自閉症沒什麼特別感覺
但是這本書看起來就像是為了取得銷售成績
所以牽強附會的取了個看起來似乎是熱門議題的書名
如果今天它的書名比較偏醫學方面的性質
我雖然不會買　但是我會覺得其內容是有價值的
只是在冠上這種科技性質的名頭之後
反而就因這樣牛頭不對馬嘴的內容　使整本書失去了原有的可讀性
畢竟要講到顛覆思考模式　比起《黑天鵝效應》引經據典的論述魄力
這本書死抓著「自閉症」不放的弱小格局根本就顯得一無是處

還浪費了我兩百多塊　氣死我了
千萬不要買這本書